跳到主要內容
:::

教育百科logo

:::
649 筆資料,
每頁顯示 筆資料
資料庫查詢時間:468.7466 ms
縮小搜尋結果範圍
適用年級
媒體形式
::: 你是不是要搜尋以下結果
國立岡山農工     
瀏覽人次:0 收藏人次:0
時夜間進修補校亦更名為「國立岡山高級農工職業學校附設高級農工職業進修學校」。2001年9月為配合政府政策,加強弱勢族群之職業教育養成,開辦綜合職能科,招收身心障礙學子。 交通資訊自行開車 北上:國道1號下岡山交流道,沿186線道轉台一省道往北,約15分鐘到達本校。南下:國道1號轉下高雄園區系統交流道,轉台一省道往南,約10分鐘到達本校。搭乘高鐵 左營站轉乘高雄捷運-至橋頭捷運站(R23)轉搭接駁公車69A、69B岡山農工站下車。轉乘台鐵-至岡山站沿台1線省道往北(台南方向)步行約15分鐘(經四個紅路燈)即到本校。台南站於...
黃石模式     
瀏覽人次:0 收藏人次:0
國畫家喬治‧凱特林(George Catlin)至西部旅行,返回後在1832年出書鼓吹政府應制定保護政策,保存這原始自然景觀,使之成立為國家公園。之後由國會議員推動,藉由媒體輿論及保育人士的大力支援,終於在1872年設立為國家公園,明訂其為人民共享之公園,可發揮地質地形、動植物生態及美學欣賞上的價值,但在其範圍內禁止一切私人開發活動。這座國家公園能順利成立,與當時美國領土廣大,公園不多,又不危害任何工商業利益,也未花任何經費有關。爾後此種由少數成員推動,藉由媒體及保育人士大力支援協助而得以成立國家公園的方式,便稱為黃石模...
厲行     
瀏覽人次:0 收藏人次:0
認真、嚴格的執行。如:「為避免社會治安敗壞,警政單位厲行掃黑政策。」也作「勵行」。
待兔守株     
瀏覽人次:0 收藏人次:0
此處所列為「守株待兔」之典故說明,提供參考。戰國時代的思想家韓非子,闡述君王治理人民要合時宜,來建立適當的政策與設施。不可一味地遵循古法,認為古代聖人的政策就是好的,而不管適不適合當前社會。他舉了一個例子來說明這個道理:宋國有個農夫,有天在耕作時,看見一隻兔子跑過來。那隻兔子可能太驚慌了,沒注意前方,就撞上一棵樹,把脖子撞斷死了,農夫便不勞而獲地得到那隻兔子。他想以後如果都可以這樣得到兔子,就不需要再辛苦耕作了。於是扔掉手中的耕具,天天守在樹旁等兔子送上門來。結果從此以後再也沒得到任何一隻兔子,反而讓自己成為全宋國的笑柄。所以,用舊法來治理國家,就像這個守兔之人,根本會徒勞無功。後來這個故事被...
沈葆楨     
瀏覽人次:0 收藏人次:0
目錄1 生平2 事蹟2.1 開山撫番2.2 人口遷移政策的改革2.3 臺灣行政體制的改革2.4 加強軍事防禦3 參考書目 生平沈葆楨(1820-1879),字幼丹,又字翰宇,福建侯官(今福建市)人。於咸豐六年(1856年)於江西任職九江知府,追隨曾國藩與太平天國作戰。同治六年(1867),任福州船政大臣。沈葆楨任職期間,陸續造出軍艦萬年清、湄雲、福星等多艘軍艦。同治十三年(1874年)5月,授命來臺擔任欽差大臣,以處理牡丹社事件,其為日本人與原住民的衝突。之後在臺灣有一連串的交通與軍事等各項建設。沈葆楨於光緒五年(187...
激勵保健學派     
瀏覽人次:0 收藏人次:0
感,並且於其工作過程中也會感受到較積極上進的態度,使工作內容較有效率。 保健因素此類別主要包含組織的政策與管理、薪資、人際關係、視導技巧、工作環境,此類別因為與工作存在著間接的關係,因此又稱為外在因素。較值得注意的是,保健因素的存在或者積極性,將導致不滿足的消失,但卻不一定會產生滿足的效果,相對的,如果保健因素為不存在或者屬於消極性,則會引起員工們不滿足的感覺甚至是引起反彈。 激勵保健學派與傳統觀點綜合上述後,可知此學派的關鍵因素為激勵因素與保健因素,因此又被稱為雙因子工作滿意論,或者為兩因素工作滿足論,而透過上述的簡介...
大躍進     
瀏覽人次:0 收藏人次:0
西元一九五八年起中國大陸依毛澤東指示,在工業、農業各方面力圖飛躍發展。由於政策錯誤,使大陸工、農產業受到極大傷害。
殖民主義     
瀏覽人次:0 收藏人次:0
強國以武力或經濟力量,對弱小的國家或地區進行壓迫、統治、奴役和剝削的一貫政策。通常表現在海外移民、資本輸出、商品傾銷、原料掠奪和奴隸販賣等方面。[例]在殖民主義的壓迫下,殖民地因無法發展其自主生產力,而長期處於極度貧困的狀態。
高壓     
瀏覽人次:0 收藏人次:0
4.以權力強制壓迫人民。如:「高壓手段」、「高壓政策」。
組織學習     
瀏覽人次:0 收藏人次:0
learning)和雙環學習(double-loop learning)。前者強調在既定的組織目標、政策和規範下,尋求行動與結果的關係,並連結方法與目標間的關係,旨在檢視組織整體環境,以發現錯誤所在,使其能符合組織內部的各種規範和標準,進而提升組織適應能力,是一種組織內部適應的過程;後者則是涉及重新修正組織目標、政策、規範和組織意圖的關係,是組織對外在環境適應的過程。1990年聖吉(P. M. Senge)出版《第五項修練:學習型組織的藝術與實務》...
我是貓頭鷹博士,
有問題可以問我喔!
回到頁面頂端圖示