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挑明     
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將意思表達清楚,使對方明。如:「有話就請挑明了說,別拐彎抹角的。」
創造學     
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。在現今社會,有用的知識分佈在各種規模的公司、大學、非營利機構和個人的頭腦中,建立在對這些外部知識的解和運用的基礎上的產品和服務創新,即開放創新成為主流。在創造學的系統理論研究方面以美國的紐約州立大學布法羅學院(State University of New York, College at Buffalo)實力最為雄厚,她也是全球首先開設創造學專業並授予相應學士和碩士學位的學校。另外國際上最主要的創造和創新交流雜誌有:創造性行為雜誌(Journal of Creative Behavior)、創造力研究雜誌(Crea...
看透     
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透澈解、認識。如:「一個人真能看透世情,放下萬緣,並不容易。」
人際關係經營     
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、社會關係、自尊和自我實現等因素。而這些因素同時會影響教師對於他們自己在組織中所應該扮演角色的認知和解。準此而論,教師社會關係的良窳會影響其對自我角色的知覺,進而左右其在學校班級中的教育決定和行為表現。根據上述,雖然教師人際關係的經營涉及了班級的學生和家長、學校教育人員、行政人員、以及社區人士等,但其中仍以師生之間的人際互動最具關鍵,影響也最為深遠。就此而言,Manning and Bucher(2006)研究指出,班級經營中人際關係技巧的優劣與學生的學習密切相關,而有效的人際關係技巧可以臚列如下:1.對學生傳達其溫暖...
不通     
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3.不明、不精通。唐.杜佑《通典.卷一四.選舉二.歷代制中》:「年未三十,不通一經者,不得為官。」
實驗法     
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實驗法(Experimental Research)又稱實驗研究,是指利用可以操弄的策略或方法,尋求問題的原因或解答的研究途徑,其主要目的在於利用實驗,進而解自變項直接影響依變項的關係,也就是說在控制混淆變項下,操弄自變項,藉由觀察依變項隨自變項變化的歷程,例如:探討某一種語言教學方法(自變項)在學生學習成就測驗(依變項)上的效果即可利用實驗法進行;實驗法的特徵為隨機化與控制原理:隨機分化是指選取研究對象要符合隨機選取分配的原則;控制原理則是指控制可能影響結果的其他變項,例如:探討某一教學方法對學生學習成就測驗時,要控...
健康與體育學習領域     
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由5個安適狀態(well-being)所構成:1.身體適能(physical fitness):包括解身體發展、身體照顧,發展正向身體活動的態度與能力。2.情緒適能(emotional fitness):包括思考清晰、情緒穩定、成功的調適壓力,具備自制與自律的能力。3.社會適能(social fitness):包括關心配偶、家人、鄰居、同事和朋友,積極與他人互動和發展友誼的能力。4.精神適能(spiritual fitness):包括尋找個人生命的意義,設定人生的目標,擁有愛人與被愛的能力。5.文化適能(cultura...
台北市立松山工農     
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達到知識的取得、處理、儲存、擷取而將這些有用的知識轉化為教學能力,並藉由教學評鑑與回饋機制,協助教師解自己的專業表現,檢視教學品質,持續透過「對話」、「群學」、「獨思」,激盪教師心智的轉化,為教學攜手成長,以促進有效的教與學。攜手協同,合力護持學生的成長,需要大家協力護持。營造溫馨開放民主的校園氣氛,構築優質的學校組織文化、暢達溝通管道凝聚共識,發揮群策群力,促使校務順暢運行;並符應學校經營需求,適時推動組織再造,提升執行力,提供親師生完善的學習資源支援體系,共創親、師、生三贏的榮景。關注無形,型塑有形在一個具體而微的...
生態人類學     
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用於對文化和環境之間相互關係的研究。當代生態人類學的核心在「對於從個人與環境共生的概念出發,所進行的解。」[3],以及自然與文化之間的相互關係[4]。在1960年代,生態人類學首次出現,這是對文化生態學的回應,文化生態學是人類學的一個分支,以朱利安史都華(Julian Steward)為首。史都華側重於探討各種不同的生計模式,做為能量轉移的方法,然後分析它們如何決定文化的其他面向,文化成為分析單位。第一批生態人類學家探討做為一個生態群體的人類,應該是分析單位,而且文化成為這個群體改變與適應環境的手段。生態人類學的特色在...
矩陣組織     
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的專案小組中。 矩陣組織優點 了解彼此矩陣組織的角色交換與跨部門接觸機會,可增進成員對各種職位角色的解與跨層級跨部門的人際關係,日後將更能「設身處地」(empathy)與上司、部屬、其他部門成員相處,對尊榮感、社會隸屬感與組織的和諧均大有幫助。 化解衝突矩陣組織有助於化解專業與行政人員之間、上下層級人員之間的衝突。藉著角色的轉變,專業人員也增加發揮專長及提昇專業自主性的機會。 矩陣組織缺點其成員要扮演多重角色,職無固定,容易形成角色衝突、不安全感與挫折感。尤其成員要在原來部門與矩陣組織兩邊跑,造成指揮系統雜亂,容易形成...
我是貓頭鷹博士,
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