跳到主要內容
:::

教育百科logo

:::
487 筆資料,
每頁顯示 筆資料
資料庫查詢時間:859.5168 ms
縮小搜尋結果範圍
適用年級
媒體形式
::: 你是不是要搜尋以下結果
失調     
瀏覽人次:0 收藏人次:0
1.調配不當。[例]供需失調
行為問題處理     
瀏覽人次:0 收藏人次:0
dy, Foseid, Foseid,& Marzano, 2005)。值得關注的是,學生的不當行為主要源自四個目標:獲得注意(attention getting)尋求權力(powerseeking)心存報復(revenge)表現無能(feelings of inadequacy)因而教師在處理學生行為問題時,應該先釐清其目標的類型,才能採取有效的管理策略,杜絕其違規行為再度出現。 關鍵字中文關鍵字:行為問題處理英文關鍵字:Behavioral problems handling 參考資料高博銓。班級經營實踐與策...
壓力管理     
瀏覽人次:0 收藏人次:0
等項。某些人抗壓性較高,有些人較低;有些人把要求視為挑戰,有些人則視要求為凌虐。工作量過多,容易造成不當的壓力,單調、無意義的工作,也容易造成不當的壓力。缺乏鼓勵與讚賞等心理層面以及好友同事的社會層面的支持,形成不當壓力的機會也較高。單位主管可以透過兩種途徑協助工作同仁消除過度的壓力,第一是從個人出發,直接舒緩個人的壓力感,第二是從組織出發,提高個人的抗壓力。前者包括教導同仁...
團體盲思     
瀏覽人次:0 收藏人次:0
團體內壓力對事實和道德判斷的影響。團體盲思的概念說明為何某些團體會所做的決策不佳,又不會承認本身決策不當,而且自認做了一個很好的決策。 對於班級經營的主要啟示 一、危機處理預演 教師在班級經營此領域不能墨守成規,誤以為以前這樣作沒事就永遠不會有事。而應該跳脫內團體、外團體的框框,針對可能出現的偶發狀況,預演像是學生緊急意外事故之類的危機處理模式。 二、學生團體盲思之心理分析 以下四點團體盲思之心理分析是值得教師去反思學生為什麼會有「超乎預期的言行」:1.個性弱化和責任分散:有團體做掩護,因不必對自己行動負太多責任,而...
以致在聽、說、讀、寫等學習上有顯著困難者;其障礙並非因感官、智能、情緒等障礙因素或文化刺激不足、教學不當等環境因素所直接造成之結果;其鑑定基準如下:(一) 智力正常或在正常程度以上者。(二) 個人內在能力有顯著差異者。(三) 注意、記憶、聽覺理解、口語表達、基本閱讀技巧、閱讀理解、書寫、數學運算、推理和知覺動作協調等任一能力表現有顯著困難,且經評估後確定一般教育所提供之學習輔導無顯著成效者。 關鍵字中文關鍵字:身心障礙、學習障礙、身體病弱兒童、語言理解困難、情緒障礙英文關鍵字:Adult-children with ph...
交叉感染     
瀏覽人次:0 收藏人次:0
醫院內因滅菌作業不當而發生交互傳染的現象。由病人間相互傳染,或由醫護及工作人員、器械、敷料、用具、被服等傳染給病人。
教育基本法     
瀏覽人次:0 收藏人次:0
。第 15 條教師專業自主權及學生學習權、受教育權、身體自主權及人格發展權遭受學校或主管教育行政機關不當或違法之侵害時,政府應依法令提供當事人或其法定代理人有效及公平救濟之管道。第 16 條本法施行後,應依本法之規定,修正、廢止或制 (訂) 定相關教育法令。第 17 條本法自公布日施行。
過自菲薄     
瀏覽人次:0 收藏人次:0
,損失慘重,退回白帝城,因病崩逝,諡號昭烈帝,史稱為「劉先主」。 (2) 引喻失義:援引例證而有所不當。見「引喻失義」。〔參考資料〕另可參考:三國蜀.諸葛亮〈出師表〉(據《文選.卷三七.表上》引)
影響技巧     
瀏覽人次:0 收藏人次:0
技巧,可供運用之參考:(一)給予信號給予信號,用以制止剛剛發生的違規行為。(二)趨近控制教師走進發生不當行為的學生,或駐足其旁或輕拍其背或輕加警語……等,以制止不良行為的持續。(三)使用幽默教師運用輕鬆幽默的話語,提醒制止違規之行為。(四)安排工作使之適時忙碌,可免不良行為乘虛而入。(五)勸離現場將怒氣在身的學生勸離現場,避開怒氣情境,使其情緒緩和,不過,宜讓學生了解這是非處罰性的處置,旨在平息情緒,是非曲直,另作公斷。(六)移除媒介清除造成學生違規行為的媒介物。(七)提高興趣教師運用處理教材的方式,提高學生興趣,或向學...
一心一計     
瀏覽人次:0 收藏人次:0
此處所列為「一心一意」之典源,提供參考。 #《杜氏新書》(據《三國志.卷一六.魏書.杜畿傳》裴松之注引)1>喜欲恕折節謝己,諷司馬宋權示之以微意。恕答權書曰:「況示委曲。夫法天下事,以善意相待,無不致快也;以不善意相待,無不致嫌隙也。而議者言,凡人天性皆不善,不當待以善意,更墮其調中。僕得此輩,便欲歸蹈滄海乘桴耳,不能自諧在其間也。然以年五十二,不見廢棄,頗亦遭明達君子亮其本心;若不見亮,使人刳心著地,正與數斤肉相似,何足有所明,故終不自解說。程征北功名宿著,在僕前甚多,有人出征北乎!若令下官事無大小,咨2>而後行,則非上司彈繩3>之意;若咨而不從,又非上下相順之宜。故推一心,任一意,直而行之...
我是貓頭鷹博士,
有問題可以問我喔!
回到頁面頂端圖示