:::
共 299 筆資料，
每頁顯示
筆資料
縮小搜尋結果範圍
適用年級
媒體形式
排序方式：
關鍵字 |
搜尋次數 |
關聯性
:::
你是不是要搜尋以下結果
|
多難興邦
瀏覽人次:0
收藏人次:0
據《左傳．昭公四年》載，春秋時，楚靈王遣椒舉為使，想請晉國協助邀集諸侯參加會盟，晉平公想拒絕，司馬侯勸他答應下來，晉平公卻說：「我們有險要可守，又有優良的戰馬可用，齊國和楚國卻是多災多難。握有這三個有利的條件，我們就所向無敵了，沒什麼好怕的。」司馬侯說：「您這樣想是很危險的。自古以來，想倚仗險要地勢、戰馬，和鄰國的災難來取勝，是三件危險的事。古代的聖王都是以盡力修養德行和上天交通，沒聽說他們會專門依恃險要的地勢與戰馬的。而鄰國的災難，也是不可猜測的。也許因為國家多難，反而使國防更為鞏固，疆土更為擴大；也許因為國家無難，反而招致滅亡，失掉疆土。所以鄰國是否有難，您一定不可任意猜測。」晉平公聽了，...
|
|
武則天
瀏覽人次:0
收藏人次:0
許自舉為官、試官，並設立員外官。此外，她還首創了殿試和武舉制度，為更多更廣地發現人才，搜羅人才創造了有利的條件。比如，中唐名將郭子儀，就是“自武舉異等出”。這樣，在她施政的年代裏，始終有一批“文似仁傑”，“武類休武”的能臣幹將為其效命，有力地維護著武周的政權。 對於農業生產，則天也非常重視。她說：“建國之本，必在務農”，“務農則田墾，田墾則粟多，粟多則人富”。她規定，能使“田疇墾辟，家有餘糧”的地方官升任；“為政苛濫，戶口流移”的“輕者貶官，甚至非時解替”。這樣，在她執政的年代裏，農業和手工業都得到較大的發展。人口不斷...
|
|
唯利是圖
瀏覽人次:0
收藏人次:0
只要有利益，什麼事都可以做。[例]雖然身為商人，但仍應兼顧道義，也不能唯利是圖。
|
|
期望理論
瀏覽人次:0
收藏人次:0
的改變而改變。(2)人們會以理性的態度來衡量得失，面對、處理抉擇。(3)人們會從過往經驗中學習做出最有利的抉擇。做抉擇時，人們常會根據經驗判斷「如果這樣行動，有多少希望(expectation)可以得到所要的結果」。換言之，會先問自己此次獲勝的機率有多少，然後再以此做抉擇。 期望理論的主要構念(1)結果(outcome)：指某個人表現出某種行為後所得到的結果。又可分為第一層結果(first-level outcome)和第二層結果(second-level outcome)。第一層結果是行動後直接導致的成果（direct...
|
|
居高臨下
瀏覽人次:0
收藏人次:0
處於有利的地位，可控制一切。《續資治通鑑．卷一二四．宋高宗紹興十一年》：「敵居高臨下，我戰地不利。」
|
|
調虎離山
瀏覽人次:0
收藏人次:0
引誘老虎離開有利於他的山頭形勢。比喻用計誘使對方離開他的據點，以便趁機行事，達成目的。《西遊記》第五三回：「先頭來，我被鉤了兩下，未得水去。纔然來，我是個調虎離山計，哄你出來爭戰，卻著我師弟取水去了。」《九命奇冤》第三六回：「至於爵興，喜來二個，當時是用調虎離山之計，暫時把他調開。」
|
|
先發制人
瀏覽人次:0
收藏人次:0
目錄1 1.出處2 2.語譯3 3.故事內容4 4.相似、相反詞4.1 相似詞4.2 相反詞5 5.例句 1.出處 《漢書‧項籍傳》：“先發制人，後發制於人。” 2.語譯 形容先動手以取得主動，有利於制伏對方。 3.故事內容 <<無>> 4.相似、相反詞 相似詞 先聲奪人 先下手為強 相反詞 後發制人 5.例句 敵方先發制人，搶先佔領這個城市。
|
|
權變領導理論
瀏覽人次:0
收藏人次:0
部屬的感受，增進領導者與部屬間人際溫馨的情感，是個人導向或人員導向的領導型式。(二)其次，所謂「情境有利度」，係指領導者欲採取「關係導向」或「工作導向」的領導型式，將視為其領導情境的有利程度與否來決定。而影響領導者領導型式的情境因素，將可分三方面：1.領導者和成員的關係；2.組織任務的結構；3.領導者職權的大小。(三)就「領導效能」來說，依費德勒的看法，認為係團體完成其主要分配工作的成功程度。雖然，成員士氣和工作滿足對領導結果的衡量是有用且適宜的，...
|
|
與虎謀皮
瀏覽人次:0
收藏人次:0
比喻所謀者與對方有利害衝突，事情必辦不成。※語或本《符子》。
|
|
敵
瀏覽人次:0
收藏人次:0
1.與己方相對，有利害衝突而互不相容的一方。[例]仇敵、大敵當前、敵我不分
|
 曾經查過此詞彙的人也經常查詢以下字詞： |
貓頭鷹博士