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向人乞討。《管子.輕重己》:「食如言而勿遺,多者為功,寡者為罪,是以路無乞者也。路有乞者,則相之罪也。」《呂氏春秋.慎大覽.報更》:「臣宦於絳,歸而糧絕,羞乞而憎自取,故主於此。」
班功     
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按功勞大小,給予賞賜。《後漢書.卷五七.杜欒劉李劉謝列傳.李雲》:「舉厝至重,不可不慎。班功賞,宜應其實。」
教育政組織     
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  教育政組織乃是教育政人員為推動政運作所結合而成的組織;透過階層體系之權責分配及運用,經由機構目標與成員需求之交互作用,協調並統合人力與物力,並不斷適應外在環境的需要,以達成發展與改進教育事業之共同目的。
  根據上述定義,教育政組織具有下面三項特質:
  1.教育政組織有共同的目的,即在發展並改進教育事業。
  2.教育政組織是教育政人員的階層體系,用以分配並運用權責,俾協調人力物力,增進分工合作,以宏績效。
  3.教育政組織的運作,要在機構目標與成員需求交互作用中進,同時也要適應外在環境的需要,方能有效達成任務。
若狗彘     
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彘,豬。形容為低下鄙賤。參見「同狗豨」條。《漢書.卷四八.賈誼傳》:「故此一豫讓也,反君事讎,若狗彘,已而抗節致忠,出虖烈士,人主使然也。」
不拘細     
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不被生活上的細節所拘束。《初刻拍案驚奇》卷三○:「有一個河朔李生,從年少時,膂力過人,恃氣好俠,不拘細。」也作「不拘小節」。
為問題處理     
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為問題處理(Behavioral problems handling)目錄1 定義2 內容說明3 關鍵字4 參考資料 定義班級經營除了常規和教學方面的經營外,另外有關學生為問題的處理也是教師相當關切的課題。Marzno,Pickering和Pollock(2004)研究發現,有效的班級經營主要包括四個要素:規則與常規、介入管教(disciplinary interventions)、師生關係、心向(mental set)。 內容說明研究指出,教...
    
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抄小路、走捷徑,有暗地動的意思。唐.許堯佐《柳氏傳》:「洎宣皇帝以神武返正,翊乃遣使間求柳氏。」也作「閒」。
    
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某一時間內盛某地或某階層的語言。如今日流的「打臉」、「討拍」、「晒恩愛」、「有洋蔥」、「懶人包」。
一目     
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即「一目十」。見「一目十」條。01.元.方回〈癸巳元日年六十七〉詩:「百歲三分新過二,十一目舊無雙。」
負責任的環境     
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  藉著公民參與而解決問題的為統稱之。依照Hines於1985年所建構的「海尼斯環境為模式」,負責任的環境為來自三個層次:(1)期望層次:包括態度、控制觀及個人責任感;(2)動技能層次:包括動策略的知識、問題認知;(3)動意圖層次。
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