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製圖
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要正確掌握其資訊，則必須發展出與製圖相關的作業系統，例如課稅的範圍，或者計算田地的收災面積等等，皆須仰賴地圖的幫助。(註1) 基本製圖了解上述歷史發展後，即可進一步了解各製圖步驟，常見於數學圖形上的為直角、以及平行線的製作，因此以下將介紹此兩種的製圖方式。 直角製圖首先可準備兩個相交的圓，找出相交的兩點後，將此兩點連成一線，接著再將此兩圓的圓心做相連接，型成一條連心線，此時相交兩點所連成的直線與連心線相交之處，即為直角的產生。另一方法為先準備一個圓，找出此圓的圓心，並且畫出此圓的直徑，最後則在圓上任一找一點與此直徑的兩端...
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天河
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天空中聯亙如帶的星群。[例]仰望天河，令人想起牛郎織女這段淒美的傳說。
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今來古往
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由古至今。唐．張蘊古〈大寶箴〉：「今來古往，俯察仰觀，惟辟作福，為君實難。」也作「古往今來」。
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憂能傷人
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憂愁煩悶會損害人的健康。漢．孔融〈與曹公書論盛孝章〉：「單孑獨立，孤危愁苦，若使憂能傷人，此子不得復永年矣。」唐．駱賓王〈上吏部裴侍郎書〉：「就令歡以卒歲，仰南薰之不貲；而使憂能傷人，迫西山而何幾？」
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不樂
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不高興、不如意。三國魏．曹丕〈善哉行〉：「人生如寄，多憂何為；今我不樂，歲月如馳。」晉．陶淵明〈讀山海經詩〉：「俛仰終宇宙，不樂復何如？」
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變風易俗
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古風
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古人的風尚。南朝宋．謝靈運〈祭古冢文〉：「仰羨古風，為君改卜。」
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儩
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止盡、窮盡。《新唐書．卷八四．列傳．李密》：「敖庾之有時而儩，粟竭人散，胡仰而成功？」
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象徵架構
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象徵架構(Symbolic architecture)目錄1 定義2 內容說明3 關鍵字4 參考資料 定義此架構著重組織文化的意義與價值，強調發展組織願景，進而建構成員之共同信仰與價值觀。偏重象徵架構的領導者利用組織既有之文化與價值觀，透過詮釋性的儀式與典禮，來賦予組織象徵與符號的意義。 內容說明當個人成員服膺此種文化時，組織之各種象徵即形成個人意義而深入人心。換言之，個體在組織中之付出已不僅是工作而已，尚有更深層之意義（如對有教無類理念之堅持）。如此可以激發組織成員產生認同的文化與信念，共同為組織目標之達成而努力。有趣...
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豺狼當塗
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文所主之東部轄區。掾，音ㄩㄢˋ，官府。
(9) 渠：豈，通「詎」。
(10) 卬：音｜ㄤˇ，通「仰」，抬頭向上。
(11) 寶：孫寶，字子嚴，西漢潁川人，生卒年不詳。以明經為郡吏，薦為議郎，遷諫大夫。成帝時歷任益州、冀州刺史，拜廣漢太守，政績佳，吏民稱頌，後為京兆尹。哀帝時徵為諫大夫，遷司隸。尚書僕射鄭崇下獄，寶為之申冤，免為庶人。平帝時復起為大司農，後坐免，終於家。
(12) 豺狼：兩種貪狠殘暴的野獸。比喻狠毒的惡人。
(13) 橫：音ㄏㄥˋ，橫行。
(14) 狐狸：狐狸生性狡猾多疑，故多用來比喻狡詐而作惡多端的壞人。
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貓頭鷹博士