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淡江大學     
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和「德、智、體、群、美」所形成的「三環五育」教育,使淡江大學的學生在「國際化」(未來空間格局)、「資化」(未來生活模式)、「未來化」(未來時間架構) 之三化教育理念以及「樸、實、剛、毅」校訓的薰陶下,鍛鍊成具有心靈卓越的淡江人。淡江大學期待藉由以顧客需求為導向的思維及做法,使每位淡江人能夠「立足淡江、放眼世界、掌握資、開創未來」,淡江大學能夠成功邁向優質精緻、享譽國際的綜合大學。 資料來源http://www.tku.edu.tw淡江大學官網
拼圖法二     
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教學策略上透過指派學生分組,並且要求他們成為某一知識層面的「專家」,而這些「專家」則負責將其所學之資教導給其小組內的其他成員,而小組內的所有成員須能夠理解甚至能說明每一組園所提供之資,此類學習法使小組去級學習,如拼圖的每個不同部分組合再一起形成一連貫性的圖形,在過程中個別學生須相互倚靠同伴以求小組表面良好,進而促進組員相互依賴、團結。(註1)目錄1 與STAD相似之層面2 與STAD相異之層面3 拼圖法二實施步驟3.1 計畫3.2 實施3.3 ...
報喜     
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報告喜。如:「我一得知金榜題名,馬上飛奔回家報喜。」《初刻拍案驚奇》卷三八:「員外偌大年紀,見有這些兒指望,喜歡不盡,在莊兒上專等報喜哩。」《紅樓夢》第一六回:「忽見賴大等三四個管家喘吁吁跑進儀門報喜。」
程式語言     
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分類 直譯式(Interpreted) 此類程式語言不需經過編譯的動作,而是直接由直譯器(Interpreter)直接解讀、執行程式指令。優點:執行時所需記憶體空間較小。儲存檔案時所需輔助儲存體空間較小。處理執行上的錯誤比較容易、簡單。缺點:執行時所需時間較長。解碼所需的時間比較長。 編譯式(Compiled) 程式語言在執行前都必須經過編譯的動作,將程式編譯為機械碼供電腦執行,這類程式語言稱為編譯式語言。優點:執行可更加快速。省去解碼所需時間。缺點:執行時需耗費較多記憶體儲存檔案時需要比較多的輔助儲存體空間。在處理執行上的錯誤時較耗時且較麻煩。
立法院     
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參考書目註1:許育典,《憲法》,台北:元照,2011年9月五版,頁400-411。註2:立法院全球資網,認識立法院,http://www.ly.gov.tw/02_introduce/introduce01.jsp。相關教學資源請參考教育部數位教學資源入口網https://isp.moe.edu.tw/resources/search_result.jsp?st=all&keyword=%E7%AB%8B%E6%B3%95%E9%99%A2 關鍵字中文關鍵字:立法院英文關鍵字:Legislative Yuan
瓦歷斯‧諾幹     
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年八月創立《獵人文化雜誌》,至 1992 年十月改現為「台灣原住民人文研究中心」,致力於相關原住民資的處理及事件的分析,具有文化、社會運動的性質。 1993 年獲「 1992 年年度詩獎」,同年十月,更以< Miho-- 土地記事>獲中國時報文學獎報導文學評審獎。此後,他成了各大文學獎經常的得主。  從瓦歷斯集結的作品來看,無論在質或量上,他絕對堪稱台灣原住民文學的大家,也必然會在整個台灣文學史上佔一席之地。他非常用心經營自己的文學生命,嘗試各種題材、文類和表現方式。他不但寫詩、散文、評論和報導文學,更計劃嘗試小說創作...
台灣社會科的課程改革     
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民。總目標下分八項校心能力,包括:探索研究、了解自我、溝通表達、合作分享、解決問題、價值判斷、應用資、及文化學習等能力。 三、課程結構1. 九年一貫,整體設計,注重銜接,避免不必要之重覆。2. 合科統整,以人為核心,提供「人與自己」、「人與社會」、「人與自然」三大學習範疇。三大學習範疇又可以分成七大學習領域:語文、數學、自然與科技生活、社會、人文與藝術、綜合活動等。 關鍵字中文關鍵字:社會科、課程改革、九年一貫英文關鍵字:Social Studies、curriculum reform、Grade 1-9 curric...
傑克森職業興趣量表     
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以轉換成平均數30,標準差10的標準分數。此外,測驗結果可以利用電腦來計分,並且提供解釋的材料與有關息,以幫助受測者做好生涯探索。 關鍵字中文關鍵字:傑克森職業興趣量表英文關鍵字:Jackson Occupational Interest Inventory 參考資料葉重新著。心理與教育測驗。2010初版。頁324-325。心理出版社股份有限公司。
打眼色     
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用眼神傳遞息。《警世通言.卷二○.計押香金鰻產禍》:「計安道:『莫托大!我見他和周三兩個打眼色。』當日沒話說。」也作「打眼號」、「使眼色」。
人力資源管理模式     
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人力資源管理模式目錄1 意義2 管理模式3 關鍵字4 參考書目 意義人力資源管理的模式係以科學的方法,計畫,執行與評鑑的過程,將組織內部的人員作最合適的定位,讓她們得以活用,與維持人力的充足。幾位學歸納出以下四點管理的方法1. 人力資源的取得:根據組織目標作為遴選的重點,當然招募時對外公開的資,也以組織目標有興趣者為佳。2. 人力資源的績效管理:對成員的工作表現加以評斷,包含績效館裡,工作能力,工作態度等等。3. 人力資源的薪酬管理:讓成員根據其工作能力、工作績效建立一個合理的薪資統合模式。4. 人力資源的發展:除了管...
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