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非正式     
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不是正式的,相對於正式而言。如:「這是個非正式的會議,大家不必太拘束。」
非正式課程     
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  學校的課程結構可又分為實有課程及空無課程兩個部分。實有課程之下,分為外顯課程和潛在課程;而外顯課程又分為正式及非正式課程。正式課程是指由教育主管機關正式訂頒、發布或認可的課程。正式課程係依科目-單元-大綱-日課表等結構在學校運作。非正式課程是指學校在正式課程之外,有意安排與辦理的各項學習活動,其系統及組織較不嚴密但卻較具彈性,甚至可由學生自主學習,例如:運動會、遊藝會、校外參觀、社團活動、各種比賽(班內、班際、校際、區域性或全國性)、展覽會、戲劇表演、電影欣賞、童軍團、合唱團、聯課活動及社團活動等均屬於非正式課程的一部分。這些活動的設計各校具有相當大的自主性,學校可以根據自身的發展目標、地...
非正式溝通     
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非正式溝通(informal communication)指在一個組織中的成員,不依循組織層級方式,進行彼此之間訊息的傳遞,以促進成員之間意見交換與情感聯繫。目錄1 釋義2 方式3 特性4 正面影響5 負面影響6 中英文關鍵字7 參考書目 釋義在任何組織中除了正式溝通外,也必然有非正式溝通的存在,因為組織中的每位成員都有其人際網絡或社會關係,自然會不定時的再一起交換訊息,分享彼此的經驗,這種溝通方式並不屬於正式溝通的範疇,而是屬於
非正式組織     
瀏覽人次:1317 收藏人次:0
非正式組織相對於正式組織,為一種自發組成的團體,其會一直存在於正式組織中。目錄1 意義2 功能3 類型4 運用方式5 關鍵字6 參考文獻 意義  為人們基於工作、興趣、情誼等原因,自發形成的一種組織型態,而不像正式組織依規章設立,其互動型態相較於正式組織更為平等親密,核心價值訴諸情感聯繫而非任務導向。 功能  滿足成員無法在正式組織被滿足的需要,也提供成員制衡正式組織的管道,並因為自發性強、彈性大而增強組織應變能力。  但若是使用不慎,將會造成正式與非正式
非正式測驗     
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  非正式測驗是指未按測驗的標準化程序而編製的一種測驗,這種測驗通常沒有建立常模,也未經過信度、效度的考驗。例如教師依自己教學的需要而自編的測驗即是,故又稱教師自編測驗(teacher-made test)或非標準化測驗(non-standardized test)。
  非正式測驗的編製過程、實施、記分與解釋,較缺乏標準化,所以比較主觀,但仍可作為評量的工具。其特色是可以考慮到教學目標和班級個別差異的因素。
非正式組織(Informal_Organization)     
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非正式組織相對於正式組織,為一種自發組成的團體,其會一直存在於正式組織中。意義:  為人們基於工作、興趣、情誼等原因,自發形成的一種組織型態,而不像正式組織依規章設立,其互動型態相較於正式組織更為平等親密,核心價值訴諸情感聯繫而非任務導向。功能:  滿足成員無法在正式組織被滿足的需要,也提供成員制衡正式組織的管道,並因為自發性強、彈性大而增強組織應變能力。  但若是使用不慎,將會造成正式與非正式組織的角色衝突、徇私苟且而降低工作效率、成為抵制變革的...
非正式教育     
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非經有系統、有組織、有計畫的方式所進行的教學活動。
非正式成就測驗     
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  「非正式成就測驗」係教師依據自己教學需要所自行編製的測驗,故又稱「教師自編測驗」。此測驗以課程的教學目標、教材內容為基礎,評估學生的學習情境、學生與課程的互動以及學生的學習成果,再根據評量結果來調整課程與教學方向,或予以學生適切的安置與實施補救教學,因而可稱為「診斷教學測驗」。
  「非正式成就測驗」因具有下列特性,故以「非正式」稱之:
  1.編製歷程未標準化:「非正式成就測驗」題目未經預試、題目分析求出難度與鑑別度、刪除鑑別力太低、難度不當題目的編製歷程。
  2.施測程序未標準化:教師實施「非正式成就測驗」的程序往往隨意為之,未按標準程序施測,常常形成同...
非正式視導     
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  非正式視導係教學視導模式之一,由教學視導人員對教師實施非正式、不定期及短暫的教學行為觀察與指導。
  非正式教學視導,教學視導人員不事先知會教師,而以盡量避免干擾教師教學之方式,觀察教室中之教學活動,作成觀察日誌,並於下課後再提供教師適當的回饋,如給予教師口頭嘉許和與教師共同商討對教學過程的看法等。如視導人員發現教師有特殊困難,則可進行較長時間及較為深入之觀察,並召開視導會議給予教師正式的建議。
  此模式除能有效掌握教學品質外,亦能傳達行政人員對於教師教學活動的重視,使教師感受被重視,進而對教學活動付出更多心力。
學校的正式結構與非正式結構     
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  學校的正式結構是指學校的科層體制(bureaucracy)。根據社會學者韋伯(Max Weber)的說法,科層體制具有下述特徵:(1)由一系列特定的職位或官階所形成;(2)依照一定的專門性才能,選任適當的人員擔任職務;(3)具有正式訂頒的組織章程、行事規則,規定任職者之權利、義務,以及彼此之間的交互作用;(4)對任職者之升遷、待遇、以及發展機會均有明確而合理的保障。
  學校制度逐漸擴充,科層化趨勢亦日益明顯。為達成其目標,學校(與其他組織一樣)必須有功能上的分工:即根據法定的章程與規則,依照所需的專業才能,分別任用各級行政與教學人員。就整個教育行政制度而言,由教育部長(下有次長...
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