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不足掛齒
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02.明．崔時佩《西廂記》第一八齣：「一人有慶，兆民賴之，賊子之敗，皆夫人之福也。萬一杜將軍不至，我輩皆無脫死之計。此皆往事，不足掛齒。」
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兀自
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尚自、還是。[例]雖然聽到媽媽叫喚，他仍兀自賴在床上不肯起來。
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旗開得勝
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03.元．無名氏《射柳捶丸》第四折：「托賴主人洪福，旗開得勝，馬到成功。」
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鬼使神差
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07.《孽海花》第一五回：「你還想賴嗎？幾天兒在這裡穿梭似的來往，我就犯疑，這會兒，鬼使神差，活該敗露！」
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一勞永逸
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經過一次的勞苦，即能獲得永久的安逸。《明史．卷二○四．曾銑傳》：「此一勞永逸之策，萬世社稷所賴也。」《老殘遊記》第一四回：「如果可以一勞永逸，何不另酬一筆款項，把百姓遷徙出去呢？」也作「一勞久逸」。
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穩紮穩打
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穩健切實，逐步進行。如：「他做事是最穩紮穩打的，你大可信賴他。」也作「穩札穩打」。
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虛偽
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虛假不真實的。[例]只有褪下虛偽的面目，以誠心待人，才能獲得別人的信賴。
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親戚
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2.親愛。三國魏．阮籍〈鳩賦〉：「何依恃以育養，賴兄弟之親戚。」
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權變理論
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種情況下效果卓著，然而，換一種情況可能就不那麼成功。換句話說，這種組織形式或（領導風格、決策方式）依賴於組織內部的或外部的約束（因素）。 *(三) 制約權變理論的因素：組織規模組織對於外界環境的適應性組織資源與經營活動的差距管理人員對員工先入為主的假想戰略科技 *(四) 代表人物 1. Fiedler的權變理論（Fiedler's Contingency Theory）：Fiedler理論是最早的權變理論，被廣泛研究。 Fiedler的研究從領導者性格特徵和行為習慣出發，總結出組織績效受制於領導者個人心智導向及其他三個情...
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胯下之辱
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漢淮陰侯韓信於微賤時，曾受淮陰無賴少年的侮辱，迫他由胯下爬出。典出《史記．卷九二．淮陰侯傳》。後比喻人未顯達時，被人鄙視、譏笑，遭受恥辱。如：「他當年能忍胯下之辱，虛心求進，今天才能有此番成就。」
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貓頭鷹博士