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生態消長     
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裸岩區的消長>>岩石((先鋒群集))→ 地衣→苔蘚→草本((過度群集))→灌木→喬木→ 林((巔峰群集)) 初級消長和次級消長生態消長可以分為初級消長和次級消長,初級消長為從沒有生物曾經生長的地區經緩慢、逐漸的改變而達成顛峰群集之過程,簡單來說就是由原本沒有任何生物,演變成有生物的出現,如:火山爆發後產生的新地表;次級消長為發生於原有群集的破壞而產生的消長,其消長的速度較快且經歷的階段較少,如:林大火後的林地、人類濫墾濫伐後消失的<...
一盤散沙     
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「一盤散沙」指一盤不能凝聚成塊的細沙。見用於陳天華《獅子吼》。陳天華,字星臺,湖南新化人,近代民主革命者。西元1903年留學日本,1905年參加同盟會,參與擬定《革命方略》後因反對日本頒布〈取締清國留學生規則〉,在日本大灣投海自殺。他的著作《猛回頭》、《警世鐘》、《獅子吼》,都是反帝制、宣傳革命的文章。《獅子吼》現存八回,1905年發表於《民報》。內容描寫狄必攘、孫念祖等人組織革命黨,聯絡會黨,留學歐美,效法歐美資本主義國家,進行反清革命,建立新中國的故事。在第八回中,文明種認為各國的會黨都有機關報,所以消息靈通,中國的會黨也應該有相同的措施,才不會像一盤散沙。有了機關報,也就有了凝合的力量...
成就動機     
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、成功與失敗導向3 三、控制向度4 四、習得無助感5 參考書目6 關鍵字 一、如何提升成就動機亞特金(Atkinson)和馬克可里蘭(McClelland)提出以下數種方式幫助學生提高其成就動機:(一)即與學生具體建議以達到目標。(二)藉由示範,讓學生理解、領會高成就動機者的言談、舉止、思考等方式。(三)確實向學生張示在學習、工作中可有何收穫。(四)確認班級共識下的酬賞符合學生期望,且評量應有一套明確標準。(五)教導學生達到目標後,會增加自我重視感,且亦增加他人對自己的敬重。(六)假如學生已多次失敗經驗,則應改以較小目...
鬱鬱     
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1.悶悶不樂。《史記.卷九二.淮陰侯傳》:「吾亦欲東耳,安能鬱鬱久居此乎?」
2.茂盛的樣子。《文選.古詩十九首.青青河畔草》:「青青河畔草,鬱鬱園中柳。」
脊椎     
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關鍵字中文關鍵字:脊椎英文關鍵字:spinal cord 參考書目註1:生物學,黃世傑,王瑋龍,陳香合編著,華杏機構叢書,2003年4月,頁175。註2:新編生物學,劉又彰等合著,永大書局有限公司,1996,頁274。
花木扶疏     
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花草樹木枝葉繁茂。如:「這座林公園花木扶疏,景致優美,難怪遊客絡繹不絕。」
內閣制     
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te of Israel)、義大利(Repubblica Italiana)、日本(Japan)、盧堡(Lëtzebuerg)、荷蘭(Nederland)、紐西蘭(New Zealand)、挪威(Kongeriket Norge)、瑞典(Konungariket Sverige)、英國(The United Kingdom of Great Britain and Northern Ireland)等皆施行內閣制。 英國內閣制英國作為議會內閣制之開端,亦為現行內閣制國家之典範,而「巴列門」(parliament)即是英...
    
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但「狐」和「狸」其實是不一樣的生物,正確來說,我們應稱牠「狐」。 【習性】狐的適應能力很強,所以像是林、草原、荒漠和高山、丘陵、平原都有狐家族的身影。牠們喜歡白天躲在土穴或樹洞中,到了晚上才出來尋找食物。狐的嗅覺和聽覺非常靈敏,能聽到遠方老鼠輕微的叫聲,還可以發現藏在雪下草堆裡的田鼠。除了擁有靈敏的感官,狐的性格也非常警慎,冬天的時候,狐會站在結冰的河邊,用耳朵確定冰下沒有水聲,這表示冰層夠厚,不會破裂。因此在俄羅斯和北歐流行著一句諺語「狐能行,人亦能行」。 【沉著的狐】當狐盯上某隻獵物時,也會發揮牠們沉著冷靜的習性,...
環境權     
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早在1972年斯德哥爾摩會議宣言中,環境權已被界定為「人(類)享有自由、平等與在一個優質環境中過有尊嚴與幸福生活必需調件的基本權利」,這原則在1992年里約熱內盧會議再度重申,並提出全球夥伴關係的新觀念及有關國際法的制定。雖是如此,當代社會強調經濟發展,對環境諸多破壞,如空氣、河川的污染等等。環境權也涉及到這一代人與後代子孫的關係,如這一代人是否有權利把林砍光、石油耗盡或使某些物種因之消滅?這些議題,不論在法律或倫理層面都引起很大爭論。
共同學習法     
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共同學習法(Learning Together,簡稱L.T.)是由強兄弟(D.W.Johnson&R.T.Johnson)於1987年所發展,是最簡單的合作學習法,應用上相當普遍。此方法是使學生在四至五人的異質性小組中,根據教師分派的工作單一起學習,而後每小組繳交一份代表成員努力成果的工作單,以此為小組獎勵的依據。其實師特別強調共同學習前的小組建立(team-building)及小組運作中的團體歷程。到了1984年他們修改上述方法,並將之稱為學習圈(Circle of Learning),倡導建立二至六人的異質小組,小...
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