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相持
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相似詞：對峙、堅持、僵持
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雷根主義
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由美國總統雷根（Ronald Reagan）於西元1986年所提出，在冷戰時期削弱蘇聯全球影響力的戰略。雷根認為基於美國國家安全，及世界和平需要，美國應該全力支持鐵幕國家中的各種武裝反抗力量，以減弱極權統治者的控制能力，稱為「雷根主義」。
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壹敗塗地
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自己才能低劣，沒有辦法保全大家。這是很重要的事情，希望各位另外推選一位能夠勝任的人。」因為大家一致的堅持，劉邦在多次謙讓後，終於接下了沛縣縣令的職位，並帶領群眾繼續抗秦，把暴秦推翻。後來「一敗塗地」這句成語引申用來形容做事失敗，到了無法收拾的地步。
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學如穿井
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作學問就如同鑿井，愈深入愈艱難，能堅持到底，始有泉水湧出的收穫。如：「學如穿井，只有持續下去，才有苦盡甘來的時候。」
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沉靜領導
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沉靜型領導者定位為現實主義者，他們以理智的態度，面對真實世界，實事求是﹔他們也堅持原則，但是拒絕用英雄式的強硬態度來達到目的﹔他們選擇自我克制，但自我克制同樣不是袖手旁觀或麻木不仁，而是富有創造性的。 沉靜領導的一般特點第一種美德是克制。冷靜、理性、不張揚，很注意自我克制，他們總是尋找更加合理的解決問題方式。第二種美德是謙遜。這類領袖總是很謙虛，他們不看重那些短暫的光榮和勝利。他們不像羅馬帝國的愷撒，愷撒是要徵服，他如果不打仗就會很難受。包括與愷撒大帝爭權奪利的馬爾庫斯·安東尼，他如果不打仗就得在家喝酒、狂歡。他們只扮...
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象徵架構
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個人意義而深入人心。換言之，個體在組織中之付出已不僅是工作而已，尚有更深層之意義（如對有教無類理念之堅持）。如此可以激發組織成員產生認同的文化與信念，共同為組織目標之達成而努力。有趣的是，偏重象徵架構的領導者有時扮演宗教先知或是詩人的角色，運用描述、詮釋、隱喻、乃至引申各種組織象徵之方法，以協助成員建構組織文化與論述願景。基本上，偏重象徵架構的領導者往往扮演建構者與觸媒者的角色。與其關係極為密切的領導理論包括象徵領導、轉型領導、道德領導、與文化領導，皆將焦點置於領導者詮釋象徵物能力、和成員共塑組織願景、提升道德與向心力，...
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硬幹
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不理會任何阻礙挫折而堅持執行。如：「只要有硬幹的精神，不怕不成功。」
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鐵娘子
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前英國首相佘契爾夫人(Margaret Thatcher）行事果決，堅毅不屈，故被稱為「鐵娘子」。後亦用以形容作風類似的女子。[例]她一向能在很短的時間內做出決定，而且堅持到底，十足的鐵娘子作風。
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行政院客家委員會
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左右。推動客家語言復甦 建立客語無障礙環境客家古諺：「寧賣祖宗田，莫忘祖宗言」，道出客家人對客語的堅持，為達成客家語言復甦與永續成長，本會透過推動「客語薪傳師制度」、「客語家庭制度」、開辦「客語能力認證」、鼓勵「客語生活學校」、設置「哈客網路學院[[2]]」、編印「客語學習教材」、製播「優質學習節目」及建立「客語無障礙環境」等八大重點，亦結合獎學金制度鼓勵通過客語認證考試之國民中小學學生，希望經由家庭、學校、社區和公共領域的帶動加速客語復甦，讓客語代代薪傳。創造客家文化復興環境 提升客家文化創新價值客家族群為臺灣早期...
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三日打魚，兩日晒網
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（諺語）比喻行事沒有恆心，時停時續，不能堅持。《紅樓夢》第九回：「因此也假來上學，不過是三日打魚，兩日晒網，白送些束脩禮物與賈代儒。」也作「三天打魚，兩天晒網」。
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貓頭鷹博士