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籃球     
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外發界外球。3、若為防守隊違例:(1)判由對隊得二分,如在三分投籃區域內試投,則判得三分(2)若投中有效,則由對隊在端線後發界外球,恢復比賽。例外:對於教練技術犯規,球員故意或奪權犯規的罰球,則不論罰中與否,均由主罰隊的任何一球員在記錄台對面的邊線中點外擲球入界。 十、比賽的勝負:比賽結果,以在比賽時間內全場中得分較多的一隊獲勝。 十一、球隊棄權判為失敗:(球隊棄權,判為失敗。)若:1、在裁判命令比賽開始後,拒絕出場或阻撓比賽。 2、在比賽開始十五分鐘後,球隊若缺席或不足五人。 十二、得分相等與延時賽: 1、下半時終了時...
創造性解題模式     
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,集體腦力激盪,思考出解決問題的各種方法。我有沒有更多的想法?不同的想法?與眾不同的點子?那個想法最有效?那個想法最特別值得一試?5發現解答(Finding Solutions)列出標準評估構想的標準,抉擇出最佳解決問題構想。哪些條件、原則應該列出,以便評選出最佳解決策略。這個策略會強化創造力嗎?比較各條件及標準後,哪些是重要而且必須?6實現(Making it Happen)或接受發現(fact finding)選出最佳的解決策略,發展行動計畫並付諸行動。應該如何執行計畫?如何能確保任務完成?哪些是計畫執行最大的助力?...
個人化系統教學     
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元細分小單元,每單元均有具體行為目標做教學活動設計依據。3. 教師教學開始前先進行講述教學活動,提示有效學習方法,引發學習動機。4. 教師提供教材使學生獨自進行學習。5. 學生自我學習後,自認達到預定水準時,可請求教師給予學習評量活動。6. 學生接受評量後,助理給予評分,直到通過評量後,才能進行下一單元的學習。7. 學期結束時,全體學生需參加總結性評量。 關鍵字中文關鍵字:個人化系統教學英文關鍵字:personalized system of instruction、PSI 參考資料註1.沈翠蓮著(民90,初版)。教學原...
惰性知識     
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使用你已有的訊息。老師教導學生學習某訊息時,應該設法使訊息對學生而言,不僅有意義而且有用。老師若要有有效的教學,就必須瞭解如何使學生容易提取訊息,以便學生能將此訊息能與其他訊息連結,並且將它應用到教室以外的情境中。 關鍵字中文: 惰性知識英文: Inert knowledge 參考書目Robert E. Slavin(2005)。教育心理學,頁238。台灣培生教育出版股份有限公司。
虛擬組織     
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目錄1 虛擬組織(virtual organization)2 虛擬組織特性3 有效運作虛擬組織3.1 彈性運用專業人力資源3.2 開放自主的動態關係3.3 運用策略聯盟3.4 保有核心競爭力3.5 建立溝通與資源整合管理系統3.6 領導者角色的虛擬化3.7 編製運作手冊4 關鍵字5 參考資料 虛擬組織(virtual organization)虛擬組織(virtual organization)是指運用資訊科技創造出來的虛構性組織。虛擬組織常是針對某一特定的工作任務,挑選具備各項專長的個人或團體,提供各自的核心專長與資...
傾聽技巧(listening)     
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目錄1 定義1.1 口語訊息的傾聽1.2 非口語訊息的傾聽2 無效的傾聽3 關鍵字4 參考資料 定義傾聽是助人過程中很重要的基本技巧。 傾聽的態度,是助人者和個案建立關係初期中很重要的行為,有效的傾聽即為「積極傾聽」,也稱為「同理傾聽」。用來傳達傾聽態度的行為,在於專注和觀察,助人者除了以「參與」的姿態,傾聽個案口語表達的內容之外,還要觀察其非口語的行為,強調用心專注去聽,而非用耳去聽,以瞭解訊息中隱含的意義,進而產生對個案同理的瞭解和反應。 口語訊息的傾聽個案會使用口語來表達想法、感覺和經驗。因此助人者可...
第五級領導     
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的團隊成員(contributing team member):能夠貢獻個人能力,達成組織目標,並且有效地與他人合作工作;第三級(level 3)是勝任愉快的經理人(competent manager):能組織人力和資源,有效率地和有效能地達成預定的目標;第四級(level 4)是有效的領導者(effe...
麥克風     
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e SM58這支麥克風的阻抗值為300歐姆。 接頭 3-pin XLR接頭可以產生平衡輸出信號,可有效消除外來的雜訊干擾。三支針腳會標明1、2、3三個數字;在美規中,1代表接地線,2代表正相(hot)訊號,3代表反相(cold)訊號;歐規中,1代表接地線,2代表反相(cold)訊號,3代表正相(hot)訊號。1/4吋(6.3mm)接頭以及3.5mm接頭有分單聲道(mono)和立體聲(stereo)兩種,簡單的區分方式是看接頭上有幾個黑色的絕緣環,兩個絕緣環代表立體聲,一個絕緣環則代表單聲道。在圖2中,各個數字代表的部位...
向上管理     
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的改善,通常必須靠上司主動,但是在「向上管理」把這個責任丟給部屬。其主要目的在於指導部屬必備的技巧以有效管理自己的行為,因為:部屬和上司關係的好壞,有百分之五十掌握在部屬的手中;而部屬又可百分之百控制自己的行為。部屬對待上司的行為能指引上司如何來對待部屬。向上管理的生存之道就是「認清處境、因人制宜」。當身為一個領導者,當作其該做之事,不該做之事不應去涉及,不去談論。身為一個領導者,當「向上管理,向下領導」。當你的工作能力受到上司賞識,而被晉升為主管時,你可能會發現工作能力≠管理能力,而且手頭事務繁多,除了專業能力,還要領...
幼兒認知基模     
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知識所給予的。布魯納提到教學理論包括四個方面:具有先備知識瞭解結構化知識的方法,以利於隨時掌握訊息最有效的呈現內容運用報償及處罰的特質和時機。(Bruner 1966) 訊息處理論則從訊息處理過程,包括感覺收錄、短期記憶、長期記憶等主要過程,理解知識形成的基模。感覺收錄是對訊息的一種短暫停留,而短期記憶有其同時處理訊息元素容量的侷限性,Sweller建立了跟隨組合個人認知結構基礎,而處理基模以及組合元素的一個理論。長期記憶的內容是允許我們理解、思考和解決問題,而非一群機械式學習事實的精細化結構,這些結構即被稱為是基模,其...
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