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外在動機的定義個體參加某一休閒活動是受到外來力量(金錢、名利、地位、獎盃等)的影響,當這些外在報消失時,個人參與該休閒活動的行為,便會消弱或停止 內在動機的定義個體在沒有接受外在任何報情況下,持續參與在一個活動中,而個體投入在活動中的樂趣與快樂,本身就是一種內在的動因。內在動機也可以說是個體在執行一項活動中,活動本身以及參與過程中的愉悅與滿足感(Deci,1975;Deci & Ryan,1985)。 內在動機的區別第一是自我決定感(...
報答     
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1.謝恩惠。《後漢書.卷三六.鄭范陳賈張列傳.鄭興》:「今幸有度遼之眾揚威北垂,雖勿報答,不敢為患。」《紅樓夢》第七二回:「我的病好之後,把你立個長生牌位,我天天焚香禮拜,保佑你一生福壽雙全。我若死了時,變驢變狗報答你。」
社會     
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3.舊時里社逢節日的神慶祝活動。宋.吳自牧《夢粱錄.卷二.三月》:「諸軍寨及殿司衙奉侍香火者,皆安排社會,結縛臺閣,迎列于道,觀睹者紛紛。」六十種曲本.明.無名氏.《白兔記》第三齣:「今年社會,可勝似上年麼?(淨)今年齊整,跳鬼判的,踹蹺的,做百戲的,不能盡述。」
梨園弟子     
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唐玄宗時對梨園歌舞藝人的稱呼。《新唐書.卷二二.禮樂志十二》:「玄宗既知音律,又酷愛法曲,選坐部伎子弟三百教於梨園,聲有誤者,帝必覺而正之,號『皇帝梨園弟子』。宮女數百,亦為梨園弟子,居宜春北院。」後用以泛稱演戲的人。唐.劉禹錫〈楊司業巨源見寄〉詩:「渤海歸人將集去,梨園弟子請詞來。」也稱為「梨園子弟」。
虛擬組織     
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專業與彈性。成員必須具有專長、善於處理資訊,並能主動因應組織需要創造高價值利益。成員的聘期、職務、報及訓練等並不固定,而是因時因地制宜,甚富彈性或靈活性。 開放自主的動態關係成員可以同時參與多個不同的虛擬組織。成員與團隊常分散在各地,屬於鬆散結合系統,獨立性強,因此必須讓各參與成員或團隊有高度自主權,能自動去完成組織所交付的任務。為快速因應市場變遷的需要,成員與團隊必須適時進行動態的組合,以無疆界組織的方式動態運作。 運用策略聯盟透過策略聯盟的運作,獲得相關組織或團隊的支援與合作,共同完成任務。 保有核心競爭力虛擬組織...
XY理論學派     
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缺乏鬥志及目標,其可負起某項組織目標並且促使自己去完成它,進而使自己達到成就感,其中包含實質的薪資報,或者心靈上的自我滿足及實現。人並不會逃避問題,反而會願意承擔起所交付的責任,並且更願意主動幫助組織去解決問題,或者擔起更多的責任,使其組織能運作順暢且有效率。人並非愚昧無知,反而人會運用其豐富的創意及想像力,來幫助組織解決現有的難題。隨著時代的變遷,當進入工業社會後,人會激發自己的內在潛力,並且有效利用他,來讓這個社會更進步。 參考資料註1謝文全(1985)。教育行政學:理論、研究與實際,頁93-96。文景出版社印行。...
潤筆     
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隋文帝命李德林作詔書恢復鄭譯爵位,高熲乃戲譯說:「筆乾」,譯則回答說:「不得一錢,何以潤筆。」典出《隋書.卷三八.鄭譯傳》。後指請人家寫文章、作畫、寫字的勞。唐.殷文圭〈貽李南平〉詩:「潤筆已曾經奏謝,更飛章句問張華。」也作「潤資」。
交易領導     
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從領導者與組織身上得到他們應有的回報。 交易領導的實施領導者在運用交易領導時,應注意到下列各點:1.賞必須對成員有吸引力2.依對組織的貢獻度決定籌賞3.給予成員公平賞的機會4.平時多關懷成員5.善用事後賞6.實施例外管理7.應妥善處理人情餽贈(註一) 交易領導相關層面1.後效賞(continge...
劉禹錫     
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。劉禹錫針對白居易贈詩中“舉眼風光長寂寞,滿朝官職獨蹉跎”兩句,以“沉舟側畔千帆過,病樹前頭萬木春”答,勸慰白居易不必為自己的寂寞、蹉跎而憂傷。沉舟側畔,有千帆競發;病樹前頭,正萬木皆春。他的領悟也深深影響了白居易晚年的生活。 生平志劉禹錫回朝任東都尚書省主客郎中,他一到長安,就寫了《再遊玄都觀絕句》,表現了屢遭打擊而始終不屈的意志,隨後任集賢學士、禮部郎中及蘇、汝、同三州刺史。他關心百姓疾苦,以大濟天下蒼生為己任。在劉禹錫任蘇州刺史時,當時蘇州發生水災,哀鴻遍野。他上任以後開倉賑飢,免賦減役,很快使人民從災害中走出,...
黃湯     
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酒。《文明小史》第三一回:「那知馮主事倒不在意,已是灌飽了黃湯,滿面緋紅,少不得應一番。」
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