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1.不可、不願告人的愁恨。《紅樓夢》第九七回:「黛玉因昨日聽得寶玉寶釵的事情,這本是他數年的病,一時急怒,所以迷惑了本性。」
2.人的短處或怕人知道的隱私。《紅樓夢》第六二回:「彩雲有病,不覺的紅了臉。」
3.臟病。如:「他的病又復發了,現在在加護病房。」
有好報     
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待人就會有好的報應。如:「一個人只要真正待別人好,別人終究會存感激的,這就是所謂的『好有好報』。」
    
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理防線。如:「刑警用高超技巧突破嫌犯的防,順利取得口供。」
如意     
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滿意。《紅樓夢》第四六回:「有什麼不稱之處,只管說與我,我包管你遂如意就是了。」
致腹     
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比喻真誠待人。參見「推置腹」條。宋.王禹偁〈請撰大行皇帝實錄表〉:「故得百萬之師,如臂使指;億兆之眾,推致腹。」
折首肯     
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裡佩服、讚許。《歧路燈》第四回:「便一五一十,把譚孝移品行端方,素來的好處,說個不啻口出。東宿聞之折首肯。」
赤血丹     
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赤忱忠。如:「黃花岡七十二烈士赤血丹、忠貞為國的精神,值得我們效法。」
知識     
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  核知識(core knowledge)是組織擁有之基本知識,包括策略及經營知識,此知識的豐富度可賦予該組織具特定能耐以使其他競爭對手無法輕易達到相同能力,但此知識並非能使該組織在該產業具長期的優勢,僅是具有在該產業立足的基本能力。其內涵包括可支援組織中最重要的目標與活動的知識、對組織活動有長期價值的知識、可促使組織中的核活動具高績效表現、可證明在該知識的獲取及管理上的相關費用具足夠的正當性,以及可有效減少重複或解讀錯誤的知識。
管理核知識包含下列三種階段:
(一) 釐清核知識的範圍:每一組織都是獨一無二的,儘管可能與其他組織提供相同的服務或產品,然而每個組織運作...
Debowski, S. (2006). Knowledge Management. Sydney: John Wiley & Sons.Zack, M. (1999). Developing a knowledge strategy. California Management Review, 41(3), 125-145.
意馬     
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意不定,不能自持。元.王實甫《西廂記.第一本.第一折》:「小姐呵!只被你兀的不引了人意馬猿。」《二十年目睹之怪現狀》第五回:「意馬猿縈夢寐,河魚天雁託音書。」也作「猿意馬」。
木石     
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像木石一般的腸。比喻腸冷硬無情。如:「看到這樣捨身救人的情事,即使是木石腸的人,也深受感動。」清.洪楝園《後南柯.辭職》:「雖木石腸,亦為之動。」
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