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海無涯勤是岸     
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(諺語)比喻問像海洋一樣浩瀚無窮,唯有勤奮不懈,方能有所成就。如:「俗語說得好:『海無涯勤是岸』,想要投機走捷徑是行不通的。」
然後知不足     
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入門習之後,才發現自己的知識還不完備。《禮記.記》:「是故然後知不足,教然後知困,知不足然後能自反也,知困然後能自強也。」
者四失     
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  「者四失」指生因心性材質的不同而有四種不同缺失,一是貪多務得,而不求甚解;二是涉獵不廣,而所知太少;三是見異思遷,而不專一;四是畫地自限,不求上進。教師必須充分了解生這四種心理狀況,糾正這些缺點,才能增進生的優點。據〔禮記‧記〕云:「者有四失,教者必知之。人之也,或失則多,或失則寡,或失則易,或失則止,此四者,心之莫同也。知其心,然後能救其失也。教也者,長善而救其失者也。」這段話說正確的教方法,必須了解生在習時心理狀態的個別差異,針對生的不同缺失,而因材施教,才能發揮生才情,糾正其偏差。而四種缺失之中,其實也蘊含著積極的因素,王夫之〔禮記章句〕云:「多、寡、易、止...
而優則仕     
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習有所成就,則可以從政,發揮才。《論語.子張》:「子夏曰:『仕而優則而優則仕。』」宋.邢昺.疏:「正義曰:『此章勸也。言人之仕官行己職而優閒有餘力,則以先王之遺文也。若而德業優長者,則當仕進以行君臣之義也。』」也作「優而仕」。
鸚鵡     
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鸚鵡人說話。《景德傳燈錄.卷二八.越州大珠慧海和尚》:「僧問:『何故不許誦經,喚作客語?』師曰:『如鸚鵡只人言,不得人意:經傳佛意,不得佛意而但誦,是語人,所以不許。』」後以鸚鵡舌比喻人云亦云,搬嘴弄舌。
管理     
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管理派目錄1 前言2 原則2.1 泰勒的行政理論主要包括六項原則3 定義4 關鍵字5 參考書目 前言科管理派以泰勒為主要代表人物,認為只有採用科的方法來管理,才能找到最有效率的做法,尋求客觀的績效標準,才能提高行政的效...
合作     
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合作習(Cooperative learning)主要由Johnson & Johnson所提出,其認為在強調競爭的年代裡,只有少數人能夠成功,現在工作場所的需求,需要的是合作。其認為美國業成就落後的問題,在過去僅強調個人主義的習。要創造全面教育品質的提升,要倡導合作
教師等級制度     
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  大教師等級制度是根據教師的歷、年資以及術績效(研究、出版、教能力、對校的貢獻等)對大教師作等級分類的一種制度。在一九八○年代初期「教授」頭銜的用法非常廣泛,所以到一九八○年代末期,很多人都有教授的頭銜。為了改變這種情形,哥倫比亞、康乃爾、芝加哥、哈佛、密西根、威斯康辛等六所大便建立了大教師的等級制度,這個制度就是現行一般大所採用的制度。
  大教師等級制度將大教師分為四個等級:講師(instructor)、助理教授(assistant professor)、副教授(associate professor)和教授(full professor)。一般而言,講師...
多聞     
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問廣博,見識豐富。《淮南子.本經》:「故博多聞,而不免於惑。」《晉書.卷八二.王隱傳》:「隱以儒素自守,不交勢援,博多聞,受父遺業,西都舊事多所諳究。」也作「博洽聞」。
認知習論     
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  認知習論是解釋基本習歷程的主要理論之一;認知論者強調,在習過程中個體是主動的參與者,會主動的根據情境中的線索提出假設、驗證假設,並進而解決問題。為了因應環境的要求與限制,經常需要涉及經驗的重組與認列結構的改變。認知論者不同意聯結論者對習行為的看法,認為行為不單是刺激反應的聯結與習慣化,尤其在複雜的行為中,如語言的習與獲得、思考推理、邏輯判斷、概念的習、問題解決等,更有「認知」的成分。
  德國心理家柯勒(Wolfgang Köhler)一九二五年對黑猩猩的習行為進行觀察與實驗。將飢餓的黑猩猩關在籠裡,離開籠子不遠處有食物和木棒,發現黑猩猩在幾次未成功的嘗試之後,突...