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向上管理
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向上管理：如何讓主管看到你的表現？不管是傾聽、認清好或壞老闆的區別、上司管理，或是爭取加薪，找出你與上司的期望之差距，邁向更圓滿的個人晉升。 向上管理 (Managing Upward) 在「職場關係生存術」中最常被提及的「向上管理」，說穿了其實就是「管理期望」—「管理老闆對你的期望」，看你是不是會站在老闆想達成的目標去想事情。不過，「向上管理」不等於拍馬屁，但是「向上管理」是會擴展你的影響力。期望管理，平日的溝通工夫絕對不可忽略。因為多數時候，讓事情成功的關鍵，不在提出的目標夠不夠正確，而在事前與過程中能不能先取得上...
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本來
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1.原來、原先。[例]這項決定和我本來的想法有一段差距。
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亞軍
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比賽中得勝的第二名。[例]這次比賽，他以些微的差距屈居亞軍。
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幼兒教育券
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能招收之幼童人數有限，有極大比 例 的幼兒必須進入私立 園所就 讀 ，但因公私立幼稚園及托兒所之學費差距大，造成家長經濟負擔的差異 ，亦引發社會對政府資源分配之合理性產生質疑。 依據學者分析「幼兒教育券」之主要意涵並 參 酌各國實施幼兒教育券之經驗，幼兒教育券除可縮短公私立間政府補助幼兒教育之差距，並提供家長 參 與及發揮選擇權。 因此，為期健全並改善幼兒教育結構，滿足社會與家長期待，促進公平教育資源之合理效益 ，遂規劃發放幼兒教育券。 方案依...
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公平理論
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所認為的不公平，尤其在工作場合上，乃是與自己同階級者卻領取不同薪資來比較，而不是職員與總裁這種明顯的差距，當我們對於自我所輸入的氣力遠大於隔壁同事時，就會對於薪資相等這件事實，產生極大的不平衡，同等於教育現場，同樣是付出勞力獲得薪水的教師工作，雖然在社會上會給予除了薪資上更高的期許，以及期待，但是對於薪水的需求卻是同等的，一個較高社會地位的工作，若無法對應較高的薪水，則在大眾的眼裡，多為吃力不討好的工作。因此教師剛進到教育職場時，往往帶有的教學熱情，常常在高年資低品質教師的表現下，日益產生被動消極的工作態:度，認為只需熬...
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魅力領導
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肯定自己的能力且對自己的判斷力有絕對的信心。遠景：提出比現況更好的理想化目標，如理想化的目標與現況的差距愈大，成功後會讓跟隨者認為非凡的遠景歸因於領導者的能力。有表達遠景的能力：用他人可瞭解的方式表達該理想。被認為是改革的代表人：魅力型領導者的行為被認為是激進改革的代表人，絕不是保守的現狀維持者行為不落俗套：從事一些被認為新奇、反傳統、反規範的作風，當領導者成功時，這些行為就會引起追隨者的高度的讚嘆與難以置信的驚訝。堅信不變的理想：有高度的承諾、犧牲自我的行為、願意冒險的精神來達成願景。對環境的敏感度：能對周遭環境的限制...
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法治國
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上自由競爭，經營自己的生活，依此特性，自由法治國在社會上的作用相當有限。然，工業革命後，人民之間貧富差距懸殊，社會因而動盪不安，衍生許多社會問題，自此國家開始介入社會生活領域，進而著手處理有關社會正義及安全等問題。形式法治國到實質法治國在十九世紀初的君主專制下，人民為了反對人治而提倡法治，認為國家一切必須完全依照法律而為，強調法律是完美的，人民無論如何都須要遵守法律，強調惡法亦法。而後到第二次世界大戰後，以德國納粹的經驗來看，國家在社會中仍然有可能戕害人民，以國家強制力對人民施以失當的做法，因而開始思考實質的法律意義，強...
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落差
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數值變化由高而低所產生的差距。如：「今年夏季乾旱，水庫的水位落差很大。」
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誤差
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1.一般用來說明事實和事實真相之間的差距。
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溫度
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目錄1 溫度(temperature) (註1)1.1 溫度標準(註1)1.2 溫度計(註2)1.3 常見溫度計(註2)1.4 關鍵字1.5 參考書目 溫度(temperature) (註1)1. 用感覺來判斷冷熱程度-拿某樣東西來跟一個固定標準比較，決定它是熱是冷，而它跟該標準在冷熱的差距，就是所謂的溫度(非常不精準，且因人而異)。2. 通常以數值來表示溫度，該數值則是來自預先設定好的尺度上讀數。3. 幾乎所有物質都有著熱脹冷縮的原理。 溫度標準(註1)1. 國際溫標:是世界上通用的溫度標準，其上的0刻度，是水凝固的刻...
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貓頭鷹博士