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精緻教學理論     
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精緻教學理論(the Elaboration Theory Instruction, ETI)目錄1 起源2 精緻教學理論的內涵3 精緻教學理論的貢獻4 中英文關鍵字5 參考書目 起源瑞格魯斯等人在1977年提出的，他們不能完全認同蓋聶所提的學習階層論，他們所重視的是如何建立具備系統且精簡的學科知識結構與達成技能的動作程序。藉由使用序列策略將教學的基本元素給予排序串聯起來，重...
知識中心課程理論     
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知識中心課程理論知識中心課程理論，有時又稱學科中心課程理論。在課程發展的歷史中，該理論堪稱最古老、影響範圍最廣。從早期斯賓塞的實質主義課程理論、赫爾巴特的主知主義課程理論...
Y理論     
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　　「Y理論」認為人性為正面的假設，亦即認為員工熱愛工作、富創造力、能主動要求承擔職責並自我監督的一種管理哲學。
　　麥格雷哥(Douglas McGregor)在說明X理論的要旨之後，認為X理論難以在管理上收效，因為：(1)懲罰使員工感到沮喪悲觀，降低工作士氣；(2)懲罰僅能維持最低的工作標準；(3)懲罰並不能解除其所以導致懲罰的原因與問題；(4)懲罰產生怨憤與惡感，影響合作與團結；(5)員工的需要除了生活安定與安全及金錢與物質外，尚有更高級的需要如成就感、參與感都被忽視。有鑑於此，麥格雷哥主張在管理上應採用Y理論，即所謂人性本善的理論。
　　在Y理論之下，管理者持有的假...
　　Y理論是馬格里格(Douglas McGregor)於1950年代提出X理論之後，對當時的民主社會，人們生活水準提高，教育層次提升，是否仍適用X理論產生質疑，因而進一步研究人性行為，終於為另一套管理的新理論確立了基礎，馬格里格將其稱之為Y理論。
　　Y理論的基本假設如下：
　　（一）工作是人的一種自然傾向；只要情況適當，人不但樂於承擔責任，而且還會追求責任。
　　（二）額外的控制和處罰的威脅並非是驅使員工努力達成組織目標的唯一方法。當人們被委派某項責任時，他們會學習如何自我指導及自我控制。
　　（三）委任某人某項目標，可以說是一種正面的獎勵，因其所產...
順從理論     
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順從理論是由艾齊厄尼所提出，主要在探究組織中權力運用的類型，與組織成員對權力的接受程度。
創新傳播理論     
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創新傳播理論一詞起源於Evertt Rogers在1962年所出版的《創新傳佈》（Diffusion of Innovation）一書，作者從教育、農業推廣、社會公共政策與醫藥衛生等領域共數百個個案中，歸納而提出他個人關於創新的傳佈與接納的歷程之理論與模式。Rogers將創新傳播定義為一種過程，在這個過程中一項創新事物透過特定溝通管道，於一段時間內在社會體系的某些成員間傳播。新事物的傳播過程，分為知悉（knowledge）、說服（persuasion）、決定（decision）、執行（implementation）、與確認（confirmation）五個階段，描述當人們或是決策單...
Rogers, E.M. (1962). Diffusion of Innovations. Glencoe: Free Press.
基礎理論     
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基礎理論（grounded theory）目錄1 定義2 內容說明3 關鍵字4 參考資料 定義基礎理論（grounded theory），又稱紮根理論或深入理論，係為質化研究方法（qualitative research）的一種，研究者對於自己所深感興趣的社會現象或教育現象，不斷思考如何收集、分析與報告...
系統理論     
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就組織的整體觀點來分析組織與管理間的各種現象，所獲得的整套有系統的知識體系。也稱為「系統方法」。
符號互動理論     
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符號互動理論(sysmbolic interactionalism)目錄1 定義2 米德的自我概念3 三種基本假設4 關鍵字5 參考資料 定義符號互動理論的研究是採用微觀的方式探討人際關係中人與人互動的過程，主要代表人物為米德。 米德的自我概念米德認為人類的心靈在互動過程中透過符號互動而發展，他可以使人認識自我。對米德而言，心靈是可以被研究的，心靈的運作清楚呈現在人們的行為中，我們在思考週遭其他人事物的關係而做出反應時，也可以想像在此情境中的其他人...
X理論     
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　　「X理論」係認為人性為負面的假設，亦即認為員工都是厭惡工作、懶惰並推卸責任，必須施行高壓統治才能使其工作的一種管理哲學。
　　X理論的提出者為美國麥格雷哥(Douglas McGregor)。他於一九六○年著〔企業的人性面〕(Human Side of Enterprise)一書，把管理哲學分為兩大類：一是傳統的管理哲學，稱之為X理論，一是現代的管理哲學，稱之為Y理論。在觀察管理者如何與員工相處後，他認為管理者對於人性的觀點力基於其本身對人性的假設，然後根據這些假設來對待員工。
　　在X理論之下，管理者持有的假設有四項：(1)員工內心基本上都厭惡工作，在允許的情況下，都...
　　X理論和Y理論乃是馬格里格(Douglas McGregor)於1950年代所提出對人性的兩種基本假設。馬格里格在其著作〔企業的人性面〕(Human Side of Enterprise)曾提到：「管理階層對於控制人力資源所作的理論上的假定將直接決定企業的個性；同時也將決定企業的下一代管理階層之素質」。也就是說，每一位管理者對待部屬，必有一套哲學或一套假定做為依據，馬格里格將這些假定歸併成二大類，稱為X理論和Y理論，簡單地說，X理論是假定人性本惡；而Y理論則是假定人性本善（參見Y理論）。
　　X理論的由來，主要是因為在傳統的管理理論中，組織為達成其目標，常會受到專業化、標準化和大...
心智自我管理理論     
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目錄1 理論2 教學方法3 引申意義4 關鍵字5 參考資料 理論Sternberg提出了心智自我管理理論(theory of mental self- government)。在這個理論中，人就像一個城市或鄉鎮，需要組織及管理自己。這個理論
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