:::
共 211 筆資料,
每頁顯示
筆資料
縮小搜尋結果範圍
適用年級
媒體形式
排序方式:
關鍵字 |
搜尋次數 |
關聯性
:::
你是不是要搜尋以下結果
秋毫無取
瀏覽人次:0
收藏人次:0
此處所列為「秋毫無犯」之典源,提供參考。 ◎1《史記.卷七.項羽本紀》沛公軍霸上,未得與項羽相見。沛公左司馬曹無傷使人言於項羽曰:「沛公欲王關中,使子嬰為相,珍寶盡有之。」項羽大怒,曰:「旦日饗士卒,為擊破沛公軍!」……楚左尹項伯者,項羽季父也,素善留侯張良。張良是時從沛公,項伯乃夜馳之沛公軍,私見張良,具告以事,欲呼張良與俱去。……張良出,要項伯。項伯即入見沛公。沛公奉卮酒為壽,約為婚姻,曰:「吾入關1>,秋豪2>不敢有所近,籍3>吏民,封府庫4>,而待將軍。所以遣將守關者,備他盜之出入與非常也。日夜望將軍至,豈敢反乎!願伯具言臣之不敢倍德也。」項伯許諾。謂沛公曰:「旦日不可不蚤自來謝項王。...
|
偷睛
瀏覽人次:0
收藏人次:0
暗中偷看,不使人知。元.關漢卿《蝴蝶夢》第二折:「我向這屏牆邊側耳偷睛覷,誰曾見這官府!」《西遊記》第一七回:「那行者正觀山景,忽聽得芳草坡前有人言語,他卻輕步潛蹤,閃在那石崖之下,偷睛觀看,原來是三個妖魔席地而坐。」也作「偷眼」。
|
言清行濁
瀏覽人次:0
收藏人次:0
言談清高,但行為卑劣。形容人言行不一。如:「他表裡不一,言清行濁,一向為人所不齒。」
|
轉意回心
瀏覽人次:0
收藏人次:0
藉著這個機會,對當時的學者批判一番,他說道:當今學者的通病在於「先立私意」、「主張己說」,他們引用聖人言論,不過是藉以接續自己的學說,而非真正汲取聖人話中真義。朱熹又說:人在一天裡,內心的私心意念可說是不曾中斷,但這些學者在百念之中,卻不曾放棄成見,也不曾改變自己的主觀態度,然後把聖人話語再仔細斟酌思量,以揣摩聖人所欲傳達的道理。朱熹話中,批評當時學者「不會略略回心轉意去看,把聖賢思量」,是批評他們雖然讀聖賢書,卻不知應該改變自己原有態度,扭轉既有主觀,真心實義地回頭思考聖人話語,以做出正確的理解。後來「回心轉意」演變為成語,用來指改變心意,如元.關漢卿《竇娥冤》第一折:「待我慢慢的勸化俺媳婦...
|
二三其意
瀏覽人次:0
收藏人次:0
三心二意而沒有一定的節操。《東周列國志》第八七回:「任之專而惑於人言,二三其意,又不行。」也作「二三其德」。
|
笑中有刀
瀏覽人次:0
收藏人次:0
|
坐隱
瀏覽人次:0
收藏人次:0
下圍棋。南朝宋.劉義慶《世說新語.巧藝》:「王中郎以圍棋為坐隱,支公以圍棋為手談。」宋.黃庭堅〈弈棊二首呈任公漸〉詩二首之一:「坐隱不知巖穴樂,手談勝與俗人言。」
|
自作主張和行動
瀏覽人次:0
收藏人次:0
自作主張和行動(proactivity)「領導」,佩達講道,要有遠見,不滿足於現實,渴求進取精神。當你獲得遠見,你可踏上從所知到無知的精神旅程,你將從現實、希望、夢想、危機和機會的蒙太奇之中去創造未來。作為一個領導,你要審視環境,關注那些需要改進的地方。正像有人言道,有所成就的領導是這樣一種人,他所瞄準的事情是別人不可能看到和碰到的。但是,領導不能愚昧地去冒險,為此,要關心確立自己權力的基礎,即要獲得校內外主要群體的支持。出色的領導都明白,要成事,需要建立聯盟。布盧姆柏格和格林菲爾德強調指出,校長要通曉權力動力學。戈爾哈...
|
囚繫
瀏覽人次:0
收藏人次:0
1.囚禁、拘禁。《史記.卷八八.蒙恬傳》:「今臣將兵三十餘萬,身雖囚繫,其勢足以倍畔。」《東周列國志》第七一回:「王誤信人言,囚繫尊公。」
|
風霆
瀏覽人次:0
收藏人次:0
風雷。宋.陸游〈寶劍吟〉詩:「人言劍化龍,直恐興風霆。」
|
曾經查過此詞彙的人也經常查詢以下字詞:
|
貓頭鷹博士