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入股     
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取得事業單位的部分股權。如:「要員工產生向心力,請員工入股是很好的方式。」
解僱     
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停止僱用。[例]公司廠商為了因應經濟不景氣,常常會解僱一些員工紓解財力負擔。
國立台北教育大學     
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供學生掃描和列印服務。校內各建築物與學生宿舍普設網點與無線網路基地台,只需使用計網中心所提供每位教職員工及學生之電子郵件信箱、個人網頁的帳號,即可在校內無線上網。在藝術教育方面,「音樂館」係三層建築,演奏廳可容納320名聽眾,並具有60人樂團演奏舞台。「藝術館」樓高五層,北側供音樂學系教學及研究之用,內設學生練習琴房63間、各類音樂教學教室15間;南側供藝術相關學系教學及研究,並置各類美術、工藝教室、展覽室等,各具特色。此外在重慶南路2段,本校原校長官邸改裝而成的南海藝廊,由本校藝教中心持續舉辦各項展演及講座,已成為一結...
日益壯大     
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形容愈來愈進步、強盛。如:「這家小工廠在全體員工的辛勤努力下,日益壯大,已發展為頗具規模的製造商。」
文湖國小     
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電工程股份有限公司精心構建80年 新建校舍上樑,規劃招生工作.81年 奉准設校,招收學生21班,教職員工40人,學生768人,由陳福源先生為第一任校長. 82年 學生25班,教職員工48人,學生961人. 83年 奉准成立幼稚園2班,資源班1班,普通班32班,教職員工68人,學生1096人.84年 幼稚園2班,資源班1班,普通班39班,教職
物議     
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眾人的批評、議論。[例]員工們對那位主管的大膽作風,物議紛紛。
考績     
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1.在一定時間內,就工作人員的工作表現,考評其成績。[例]人事室開始匯整員工考績,以做為調整薪資的依據。
教育領導之基本模式     
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領導、道德領導、與家長式領導所強調之特定行為導向(如謙恭、開明專制等)。表現作法如設定目標與願景、成員工作動機之激發、透過協商進行利益交換、與建構組織文化等。(五)領導效能變項係指領導行為所產生之成果。以學校為例,如學生學業成就、學校創新程度、教師工作滿意度、教師忠誠度、學校所產生之品牌與特色等。教育領導存在於特定內部與外部的環境中。前者如組織氣候、組織健康、組織利益團體之組成等;後者則如教育趨勢、外部相關團體之訴求、與社區之期望等。無論是內部或外部情境變項,均對其他教育領導變項產生不同程度之影響。在內框中的包括有領導者...
專斷獨行     
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不管別人的意見而擅自決定、行事。如:「總經理如果一味的專斷獨行,將會嚴重打擊員工的幹勁。」
宜蘭縣凱旋國民小學     
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編制普通班12班,幼稚園1班,計13班,學生人數364人,教職員共24名,教師專業有愛心、有活力,職員工作認真努力,並能有效結合校內外各項支援,提供學生最佳的學習環境,是效能極佳的組織團隊。
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