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排球     
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朗(F.H.Brown)先生來台指導排球,至今將屆九十載,布朗先生開啟了台灣排球運動的大門,讓台灣人知道什麼叫做排球,經過日治時期的萌芽、生根及光復後臺灣人的努力推展,排球運動已蔚成一股風氣,成為臺灣人所喜愛的三大球類之一。 規則 場地與設施排球場由比賽場區(playing court)和無障礙區(free zone)組成。比賽場區的長度18米,寬度9米。可分為兩塊等面積(9m×9m)的區域,比賽的兩隊各於球場的一邊,每一邊又可分為前區(離中線3米內的區域)和後區(離中線3米到15米的區域),劃分前區和後區的線稱為攻擊線...
紙包不住火     
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比喻醜陋的事情,終究會被揭露,無法隱藏,就像紙張無法包住火一樣。如:「所謂『紙包不住火』,他終究會知道真相,你不如趁早告訴他。」
AQ(Adversity_Quotient)逆境智商     
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,懂得在逆境中找機會,才是高AQ的精彩表現。將當下的不幸,變成日後的「幸虧」看待挫敗, AQ高手清楚知道,一時的成敗並不能定一生。就像李安,大學沒考上,卻因此找到了自己真正的舞台,現在想想,還真「幸虧」當時沒考上大學,要不現在就不是這番光景了。因此只要保持樂觀,塞翁失馬焉知非福,AQ高手就能將當下的不幸,變成日後的幸虧.... 影響逆境反應的四大元素「控制」(Control,簡稱C)、「起源和責任歸屬」(Origin及Ownership,簡稱O2)、「影響」(Reach,簡稱R)和「耐力」(Endurance,簡稱E)等...
密不可分     
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關係十分緊密而無法分開。如:「身體健康與運動、飲食的關係密不可分。」「他知道這整件事的來龍去脈,而且關係也密不可分。」
一國三公     
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令說:「抵抗的人就是我的敵人。」他自己就跳過城垣逃走。但又被寺人披追上了,可是寺人披也有一片苦衷,他知道公子重耳是無辜的,不忍殺他,可是君命難違,只得割下重耳的一角衣服,回去覆命,而讓重耳逃脫了。而公子夷吾呢?當獻公派賈華率兵到達屈邑的時候,夷吾自知難守,也便棄城逃奔秦國去了。士蒍當初築城,的確是有先見之明,他知道獻公寵愛驪姬,三位公子都非驪姬所生,遲早總會出事。如果把兩座城築得太堅固了,那麼兩位公子一定擁兵自守,晉國便要陷於內戰之中了。 補充相似...
囚犯     
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被監禁的罪犯。《老殘遊記》第二○回:「誰不知道的?兩個人一路逃得來的囚犯!」《文明小史》第四二回:「老頭子看看兒子手上,腳上,傢伙都已上好了,好好的一個洋裝兒子,如今成囚犯一樣,看來怎不傷心?」
這個     
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1.這一個。[例]這個消息有必要讓同仁們都知道
2.表示猶豫、思索的口頭語,無義。[例]這個……我實在不知道要如何解釋才好。
比例尺     
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比例尺(Engineer’s scale)目錄1 先備知識2 比例尺教學3 比例尺應用4 關鍵字5 參考資料 先備知識在教導比例尺之前,學生應先有比例之觀念,如正比、反比,舉例而言5:7=50:70等等基礎數學知識,其中包含比的擴大與縮小,並且知道比與比值之差別,之後則可進一步教導其比例尺之用途。且老師可提供一定的練習題目供學生複習,舉例而言類似大小的三角形,讓學生動手做疊合,了解其為全等,或者給予相似之圖形,讓學生探討之間比例關係,充分完成後,將可有助於後續比例尺之教學。(註2) 比例尺教學首先可提供地圖,讓學生發現比...
幫襯     
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幫助、贊助。《儒林外史》第三八回:「你這些做法,我已知道了。你不要惱,我可以幫襯你。」《紅樓夢》第九回:「近日連香玉亦已見棄,故賈瑞便無了提攜幫襯之人。」也作「幫寸」。
向上管理     
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」,潘燊昌剛到台灣開拓市場時,雖然老闆對他的期望只需每3個月報告一次就好,但潘燊昌卻每個月主動讓老闆知道他的工作狀況。為了提供完整清楚的數據分析,讓老闆在做決策時,處於訊息充分的安全條件裡,潘燊昌目前還另外花錢請一個MBA高材生幫他寫分析報告。這就是要主動讓老闆瞭解你。他認為,表面上這是讓主管可以掌握整個方向,實際上卻是在累積你對主管的影響力,讓他放心授權。不僅如此,積極管理老闆對你的期望、建立影響力,有時也包括老闆的同儕。潘燊昌的積極,背後的體認非常清楚——「主管和員工面對面的機會其實很少,員工要自己主動讓老闆瞭解你」...
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