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和顏悅色     
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形容態度和藹、面露喜悅。[例]她待人一向和顏悅色,難怪大家都喜歡和她在一起。
不亢不卑     
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不自尊自大,也不低聲下氣,以諂媚於人。比喻對人的態度恰合身分。如:「杜先生為人正直,待人接物不亢不卑,因此深受朋友們敬重。」也作「不卑不亢」、「不抗不卑」。
光景     
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5.比喻時光、歲月。唐.李白〈相逢行〉:「願因三青鳥,更報長相思。光景不待人,須臾髮成絲。」
    
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很、甚。如:「他人緣挺好。」、「她待人挺和氣。」、「她看起來挺高興的樣子。」《兒女英雄傳》第三一回:「挺長挺深的一個大口子,鮮血直流的呢?」
厚道     
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待人誠懇寬厚,不刻薄。《儒林外史》第四七回:「那余虞兩家到底是詩禮人家,也還厚道。」《紅樓夢》第三六回:「忽然想起寶釵素日待他厚道,便忙掩住口。」
刻薄     
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待人嚴苛、不寬厚。[例]他那尖酸刻薄的個性,使得別人對他總是敬而遠之。
真誠     
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真實誠懇。[例]他待人真誠,深受大家信賴。
謙遜     
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謙虛禮讓。《漢書.卷九二.游俠傳.原涉傳》:「涉性略似郭解,外溫仁謙遜,而內隱好殺。」《初刻拍案驚奇》卷一二:「二客欲謙遜,被他一把扯了袖子,拽進大門。」也作「謙巽」。
稜角     
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3.比喻待人處事不圓通、周到。如:「為人要圓融,不要太有稜角。」
科層組織     
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為證,不致口說無憑。5.理性關係的建立(impersonality):在組織中的任何決定應基於理性,待人處事一切應依法行政,不得感情用事、參雜個人喜好,應秉持著就事論事、對事不對人的態度,以達公平合理。6.薪資制度(salary system):組織中除部分半薪制(part time)的員工外,其餘多數為全時工作並靠薪資過日的人員。組織中也常利用薪資升降,來評鑑個人工作表現的優劣。 科層結構中的權威型態演進依歷史的演進,領導者的權威可分為列三個階段: 傳統權威(traditional authority)此種權威來自成員...
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