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得理不饒人
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（諺語）所持的理由得到支持時，便盛氣凌人。如：「待人要敦厚，多些寬恕與包容，切莫得理不饒人。」
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不亢不卑
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不自尊自大，也不低聲下氣，以諂媚於人。比喻對人的態度恰合身分。如：「杜先生為人正直，待人接物不亢不卑，因此深受朋友們敬重。」也作「不卑不亢」、「不抗不卑」。
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挺
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很、甚。如：「他人緣挺好。」、「她待人挺和氣。」、「她看起來挺高興的樣子。」《兒女英雄傳》第三一回：「挺長挺深的一個大口子，鮮血直流的呢？」
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光景
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5.比喻時光、歲月。唐．李白〈相逢行〉：「願因三青鳥，更報長相思。光景不待人，須臾髮成絲。」
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厚道
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待人誠懇寬厚，不刻薄。《儒林外史》第四七回：「那余虞兩家到底是詩禮人家，也還厚道。」《紅樓夢》第三六回：「忽然想起寶釵素日待他厚道，便忙掩住口。」
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刻薄
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待人嚴苛、不寬厚。[例]他那尖酸刻薄的個性，使得別人對他總是敬而遠之。
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真誠
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真實誠懇。[例]他待人真誠，深受大家信賴。
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謙遜
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謙虛禮讓。《漢書．卷九二．游俠傳．原涉傳》：「涉性略似郭解，外溫仁謙遜，而內隱好殺。」《初刻拍案驚奇》卷一二：「二客欲謙遜，被他一把扯了袖子，拽進大門。」也作「謙巽」。
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科層組織
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為證，不致口說無憑。5.理性關係的建立(impersonality)：在組織中的任何決定應基於理性，待人處事一切應依法行政，不得感情用事、參雜個人喜好，應秉持著就事論事、對事不對人的態度，以達公平合理。6.薪資制度(salary system)：組織中除部分半薪制(part time)的員工外，其餘多數為全時工作並靠薪資過日的人員。組織中也常利用薪資升降，來評鑑個人工作表現的優劣。 科層結構中的權威型態演進依歷史的演進，領導者的權威可分為列三個階段： 傳統權威(traditional authority)此種權威來自成員...
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稜角
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3.比喻待人處事不圓通、周到。如：「為人要圓融，不要太有稜角。」
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貓頭鷹博士