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假決議     
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股東會普通決議事項，不足代表已發行股份總數過半數股東出席，而有代表已發行股份總數三分之一以上股東出席時，得以出席股東表決權過半數之同意，稱為「假決議」，並將決議通知各股東，於一個月內再行召集股東會，第二次所召集之股東會，對於假決議，如仍有已發行股份總數三分之一以上股東出席，並經出席股東表決權過半數之同意，視同普通決議成立。
一決勝負     
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比喻互相較量以決定勝敗、高下。參見「一決雌雄」條。《五代史平話．唐史．卷下》：「咱是大唐皇帝的皇親，國家利害，死生以之，願借城下與將軍一決勝負，將軍莫待走休。」
持疑不決     
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心存疑慮，不能決定。《周書．卷三五．薛善傳》：「善密謂崇禮曰：『高氏戎車犯順，致令主上播越……不如早歸誠款，雖未足以表奇節，庶獲全首領。』而崇禮猶持疑不決。」
參與式決定     
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參與式決定(participative decision-making)目錄1 定義2 延伸閱讀3 中英文關鍵字4 參考書目: 定義一個組織在決定過程中，可以先透過意見分享的過程，讓利害關係、專業人士及相關工作人員充分表達意見之後，再依據大家共同的意見做決定的方法，參與決定的項目通常屬於政策性的項目，又...
決計     
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1.決定計策。《韓非子．外儲說右上》：「今衛君從疑而行，雖與疑決計，必與他蔡嫗敗之。」
2.拿定主意。《北史．卷五四．列傳．厙狄干》：「諸將未欲南度，干決計濟河，神武大兵繼至，遂大破之。」《文明小史》第三三回：「那知他們頑固得很，起初決計不肯辦。」
3.表示肯定的判斷。如：「照著上面說明做決計沒錯。」
確定判決     
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法院對民、刑事訴訟案件的判決，如果情況是依法不得上訴，或已過上訴期限，或當事人捨棄上訴，撤回上訴，其判決已發生確定力，不得再行變更，稱為「確定判決」。
團體決定     
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團體決定目錄1 理論原則2 負面作用2.1 負面作用對策3 參考資料4 關鍵字 理論原則團體決定因是由大多數人所共同做出的決定，應該需要特別注意以下幾點：1. 做決定時間較長2. 參與成員需有異質性，且專長互補為主3. 餐與人數要適中，不宜太多或太少4. 參與成員包含各有關單位或團體，包含受影響者、未來...
決策支援系統     
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起源於一九七○年代早期的觀念，其主要觀念是集中於解決單一問題所必須具備的決策能力，與管理資訊系統的功用有明顯的差異。
　　決策支援系統係指凡能支援各種決策過程的系統，所強調的不是決策的自動化，而是提供支援。廣義來看，凡是能支援決策者制定決策的系統，皆應歸為決策支援系統。所以DSS可使決策者取得資料，並在解決問題的過程中，嘗試各種可行的解決方法。決策支援系統是輔助而非取代決策的系統。
　　決策支援系統並不是用來取代別的資訊系統，而是彼此相輔相成以擴充管理者運用電腦的效益。它強調輔助決策，將管理者的心力從作業性管制工作移到他所面臨的管理決策問題。換句話說，DSS的目標是希望透過人、機及人機合作模擬一個完整的決策環境。透過這個電腦化的決策環境，決策者可避免許多繁瑣、浪費心力時間的機械化工作（如找尋資料、翻...
　　決策支援系統（Decision Support System，簡稱DSS）是一種以電腦為基礎、輔助決策者有效地制定決策的資訊系統(Computer-Based Information System)。所謂決策(Decision)是指一種日常不斷決定適當對策以解決問題的行為，而由於決策的結果會帶給我們利益或損失，因此擬定適當的決策就變得相當重要。DSS的觀念起源於1970年代初期、由美國史克特摩頓(Scott Morton)所提出的管理決策系統(Management Decision Systems)。其特色可歸納如下：
　　（一）DSS所針對的問題多半具有半結構化(Semistr...
決口     
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沿河的堤防被大水沖出缺口。《老殘遊記》第一四回：「宮保以為夾堤裡的百姓，廬墓生產可惜，難道年年決口就不傷人命嗎？」
解決問題團體     
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　　解決問題團體是以小團體的方式進行，主要在協助成員了解個人問題與發展目標，並學習與解決問題的歷程有關的技能，增進個人解決問題的能力。美國教育學家杜威(John Dewey)在一九三三年以邏輯分析的方法，將解決問題的歷程分為五個步驟：(1)遭遇疑難；(2)定義問題；(3)假設可能的解決方法；(4)評量假設；(5)選擇最適當的假設並實證。祖利勒(D'zurilla)與戈福利(Goldfried)認為所謂問題係指個體在面對所處的環境時，無法立即找出有效可行的反應以資應付所致，而問題解決則被界定為一種外顯或認知的行為歷程；在此一歷程中，個體找出各種可用來處理問題情境的可能有效之反應，並在這些可用反應...
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