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六六討論法     
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六六討論法(Discussion 66)目錄1 定義2 優點3 缺點4 步驟5 注意事項6 實施要訣7 關鍵字 定義這是以腦力激盪法為基礎,使在最短時間內達到人人參與、集思廣益的方法。此法又稱嗡嗡法,意謂一旦開始,氣氛熱鬧非凡。其原意為六人一組,每人發言一分鐘,最後由主席歸納出最好的意見。在實際運用上,可視實際需求做變通,每組人數的略增減,並得增列自由討論時間,實際費時約10~15分鐘。 優點1. 能在短時間中使團體氣氛活躍、熱絡,提升討論的氣氛。2. 使團體中的每個人成員都能參與討論,在團體中有存在感、參與感。3. 是...
默契     
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1.祕密的協定或條約。如:「他們私下又另立了一份默契。」
2.雙方不用語言而彼此情意暗合。如:「默契良好。」「這支籃球隊鋒衛的默契是一流的。」
有機可乘     
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有可供利用的機會。[例]夜晚最好不要單獨行動,以免讓歹徒有機可乘。
    
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2.用紙或乾草等填塞物體的空隙。如:「為了防止瓷器在搬動時震碎,最好把箱子的空隙楦好。」
僕人領導     
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,會有不一樣的領導風格和行為。所以,僕人領袖會展現出下列作為:1.重視符合他人需求;2.發展成員表現最好的一面;3.指導和激勵成員自我表達;4.鼓勵成員追求自我成長;5.傾聽和建立組織凝聚力。其實僕人領導可追溯到聖經裡描繪領袖有三種特質──僕人、管家、牧羊人,具備這三種特質,才能成為有效的領導者。其中領袖是僕人,意旨領袖的心志和態度都要像個僕人。耶穌為門徒謙卑洗腳,多麼令門徒感動,這種以身作則建立榜樣,就是僕人領導最好的實踐者。國父孫中山積極倡導的...
乾淨     
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5.清白。[例]他的手腳一向不乾淨,你最好防著他點。
腹背受敵     
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守,最終會是我們的囊中之物。所以現在不用兵馬勞頓,就能坐觀成敗,讓兩虎相鬥而我們坐收長遠之利,這才是最好的策略。」但是大臣們還是認為:「劉裕如果真的西入函谷關,就會進退無路,腹背受敵,這應當不是他的目的;而且萬一劉裕上岸北侵,姚泓的兵馬絕對不會出函谷關來援助我們,那時我們就糟了。劉裕揚言西行,其實是想北進來偷襲我們。」最後明元帝還是採納大家的意見,派兵阻攔劉裕,結果被打敗,這時才悔恨沒有用崔浩的策略。後來「腹背受敵」被用來形容前、後都受到敵人的攻擊。
群龍無首     
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這是一句出自於《易經》的成語。易卦的道理是藉由陰爻、陽爻的排列組合來表現。陽爻象徵了陽剛,陰爻象徵了陰柔,陰陽二氣如果中和諧調就表示理想,否則就是過或不及。《易經.乾卦》由六個陽爻組成,第一爻初九,表示陽氣潛伏,到最上一爻上九,表示陽氣過盛,過盛則不佳,所以爻辭才會說:「亢龍有悔。」亢,就是最高的。居於最高位,不知收斂,一味強出頭,就會有悔。所以〈乾卦〉又說:「用九,見群龍無首,吉。」也就是指擁有陽氣本佳,但如果過於強勢,物極必反,反而不美。所以最好是位居於群龍中,知所謙虛,不為龍頭,才是吉兆。這是《易經》的人事道理,也是「群龍無首」的原義,後來這句成語轉用來比喻一群人中缺乏領導者。
溜之大吉     
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目錄1 1.出處2 2.解釋3 3.相似、相反詞3.1 相似3.2 相反4 4.故事5 5.例句 1.出處 《官場現形記.第二八回》:「其在一班勢利小人,早已溜之大吉。」《文明小史.第一九回》:「原來他一見打烊,曉得要惠茶帳,早已溜之大吉,預先跑在樓下等候了。」 2.解釋 迅速地偷偷逃跑。 3.相似、相反詞 相似 金蟬脫殼、逃之夭夭 相反 勇往直前、不畏艱難 4.故事 <<無>> 5.例句 趁老闆還沒有發脾氣之前,我看我們最好趕快溜之大吉,否則就有麻煩了。
按兵不動     
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暫時停住軍事行動,有觀望形勢的意思。今亦指負有任務卻不採取行動。[例]目前情勢未明,我們最好按兵不動,以免遭受損失。
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