跳到主要內容
:::

教育百科logo

:::
572 筆資料,
每頁顯示 筆資料
資料庫查詢時間:595.3782 ms
縮小搜尋結果範圍
適用年級
媒體形式
::: 你是不是要搜尋以下結果
黃巢之亂     
瀏覽人次:0 收藏人次:0
朝已無控制藩鎮的能力。除了原先的華北藩鎮已趨自立外,華中、華南的藩鎮也紛紛自立。亂後,唐式的控制能力只能及於首都附近的享兆府;藩鎮的結構也發生變化:(1)武人節度使逐漸取代文人節度使或中央派來的武官節度使;(2)個人間的假父子關係(擬血緣關係)成為節度使與屬下結合的樞紐,與亂前的家兵式的集團型假子關係大不相同。如平黃巢之亂有功的河東節度使李克用(沙陀人)及收有許多假子;叛離黃巢,投降唐式的朱溫(朱全鐘)(註2.)亦然;(3)節度使之間的對立慢慢形成弱勢節度使為強勢節度使統合的局面。強勢節度使統合弱勢節度使後,即派出已經締...
情境認知論     
瀏覽人次:0 收藏人次:0
中建構的。情境認知論者主張知識的獲得應以統整、不可分割的社會觀點來進行詮釋:學習是在某一行業中,起初只能在周邊參與,漸漸成熟,最後進到行業核心位置的歷程。入行之初只是生手學徒,通常是由師傅負責教導,須完成真實的工作,才能習得該行業內的領域知識,因此情境學習的一個很典型的例子就是認知學徒制。 關鍵字中文關鍵字:情境認知論英文關鍵字:situated cognition 參考資料孫春在、林珊如著。網路合作學習。2007初版。頁59-60。心理出版社股份有限公司。
追尋     
瀏覽人次:0 收藏人次:0
2.回憶往事。[例]過去甜蜜的往事,只能在記憶裡追尋了。
催化領導     
瀏覽人次:0 收藏人次:0
」的概念興起,並自1990年代開始盛行美國學校界。 概念起源催化領導的概念源自於轉型領導,轉型領導原只能激發組織成員超越個人目標以追求組織目標達成的一種個人領導特質,後來慢慢轉店為促使同仁共同致力於完成組織目標的一種領導行為,而催化領導便是達成領導目標的一種領導策略。催化領導不在直接主導學校課程發展、教學設計、教學活動、學習評量等學校教育活動,而在提供支持的環境,讓教師全力以赴去做這原本較屬於教師專業職責的教育活動。具體來說,催化領導的重點在於:1.提供教學需要的支持性軟硬體環境,讓教師能專心一致從事教學與研究;2.鼓勵...
屈原     
瀏覽人次:0 收藏人次:0
能替楚國建立一番功業。當時候,以齊秦楚三國為強國,其中又以秦兵強民富,頗有一統天下之姿,而齊楚國兩國只能選擇抗秦,或是依附秦國。於是在楚國內部此二派相互傾軋,楚懷王不願與秦為敵,又兼之親秦派人士的讒言伎倆,遂使君王逐漸疏離了主戰的屈原。屈原後來流放至漢北、湖南、江南等地,行吟澤畔,形容枯槁,屈子於絕望之際,終自投汨羅江而亡。 作品屈原在長期的流浪中,創作出許多優秀的作品,足以與日月爭輝,如著名的〈離騷〉、〈天問〉、〈九歌〉、〈哀郢〉、〈招魂〉等等。這些作品以騷體作成,是書楚語、做楚聲、紀楚地,名楚物,因此統稱來說又可稱之...
惰性知識     
瀏覽人次:0 收藏人次:0
dge)(或譯非活性知識)。惰性知識是指那些「原本能夠,而且應能夠,應用到廣泛範圍的情境,但是現在卻只能應用到有限範圍的環境」的知識。我們在學校學到,卻無法把它應用在生活中的訊息或技能,就是隋性知識。例如,你可能也認識這樣的人:他已通過了高級法語測驗,卻無法在巴黎與人溝通;或者,他能夠解決數學課的體積問題,卻不知道要訂購多少沙子,才能填滿一個沙箱。很多時候,我們在日常生活中遭遇了問題,並不是由於我們缺乏知識,而是因為我們不能使用自己已有的知識。 實驗Perfetto, Bransford和Franks進行了一項有趣的實驗...
涂爾幹     
瀏覽人次:0 收藏人次:0
於獎罰的影響,人必須首先具有尊嚴感,而後才具有責任感。但兒童只有透過教師和父母才知道自己的責任,他們只能透過教師言語和行動所體現出來的態度來了解什麼是責任。因此,對兒童而言,責任是具體化的和人格化的。
充其量     
瀏覽人次:0 收藏人次:0
至多,給予最大限度的估計。[例]倉庫裡的存貨充其量只能維持到月底。
堆疊     
瀏覽人次:0 收藏人次:0
堆疊 堆疊(英文:stack),也可直接稱棧。中國大陸作堆棧,在計算機科學中,是一種特殊的串列形式的資料結構,它的特殊之處在於只能允許在鏈結串列或陣列的一端(稱為堆疊頂端指標,英文為top)進行加入資料(push)和輸出資料(pop)的運算。另外堆疊也可以用一維陣列或連結串列的形式來完成。堆疊的另外一個相對的操作方式稱為佇列。由於堆疊資料結構只允許在一端進行操作,因而按照後進先出(LIFO, Last In First Out)的原理運作。堆疊資料結構使用兩種基本操作:推入(push)和彈出(pop)推入(push)...
舊瓶新酒     
瀏覽人次:0 收藏人次:0
比喻雖力求革新,但仍無法掙脫桎梏,只能拘泥在舊有的模式裡表現新意。如:「如果業者缺乏永續經營的魄力,那麼我們的電影將只是舊瓶新酒,而無法吸引觀眾。」也作「舊瓶裝新酒」。
我是貓頭鷹博士,
有問題可以問我喔!
回到頁面頂端圖示