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目錄1 知管理1.1 知管理之目的1.2 知管理的流程1.3 知管理的實施1.4 對教育行政的啟示1.5 中英文關鍵字1.6 參考資料 知管理  知
領導     
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領導(knowledge leadership)目錄1 定義2 起源3 學校的發展阻礙4 中英文關鍵字5 參考書目: 定義指組織領導者能夠提供適切的環境、文化和組織結構,以利於知的建立、分享和創造。隨著知經濟時代的來臨,知已經成為最可貴的資產,有些知
內隱知     
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  內隱知(tacit knowledge)是個人信仰、觀點和價值,是個人的直覺、想像力、創意或技巧,源自於個人認知之主觀知,由實務操作、真實體驗、反省思索、身體力行及不間斷地錯誤嘗試中累積的經驗知,由於不易口語化與形式化、因此難以記錄、傳遞與散播。內隱知包含認知及技能兩種面向,前者為個人的信仰、價值觀、心智模式,是個人對現實及未來願景的意象,即「是什麼」和「應該是什麼」,它幫助個人感受與解讀世界。後者則是因應特定情境下之不斷練習而獲取的純熟技藝,由「做中學」而習得,舉例如下:騎腳踏車或游泳等運動相關技能的學習與體驗,傳統手工藝以口傳、觀摩、見習等之師徒制的方式來傳承技藝,醫師由其個人...
Polanyi, M. (1966). The Tacit Dimension. New York: Doubleday.野中郁次郎(Nonaka, I.)、竹內弘高(Takeuchi, H.)原著;楊子江、王美音譯(1997)。創新求勝:智價企業論=The Knowledge Creating Company。臺北市,遠流。賴鼎銘、葉乃靜主編(2007)。默會知研究。臺北市:文華。
    
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一種要求見博通的教育理念。旨在使學生廣泛接觸社會所需的各門知,以拓寬視野、開放心靈、擴充知領域,並能全面觀照當代文化方向,了解自身與社會的互動關係。如:「通課程」。
大體     
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明白事理,能顧全大局。如:「他年紀雖輕,卻能大體,不恣意妄為。」
    
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1.表明特徵的記號。三國魏.嵇康〈聲無哀樂論〉:「五方殊俗,同事異號,舉一名以為標耳。」《醒世恆言.卷三.賣油郎獨占花魁》:「把盛油的桶兒,一面大大寫個『秦』字,一面寫『汴梁』二字,將油桶做個標,使人一覽而知。」
2.標明、顯明。宋.孟元老《東京夢華錄.卷七.駕幸臨水殿觀爭標錫宴》:「預以紅旗插於水中,標地分遠近。」
不打不相     
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經過爭執後,彼此反而更相知、更要好。也作「不打不成相」、「不打不成相與」。
〔什麼知最有價值?〕     
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  「什麼知最有價值」,係長久以來人文主義學者作為評量課程價值的標準。在身心二元論中,認為感官困於物性,而心靈則由於其非物質性與精神性而受到重視。因此,心靈學科用文法、修辭與邏輯等三藝,比需經由感官才能學到的學科如科學及技藝等,較具價值。
  十七世紀以來,由於現代科學的蓬勃發展,使衡量學科價值的規準也有所修正。第一位以功利學說將學科價值做等級排列的學者,為英人斯賓塞(Herbert Spencer, 1820~1903)。斯賓塞發表的論文〔什麼知最有價值?〕刊登於一八五七年的〔西敏寺〕(Westminster)雜誌,該文受英國功利主義之影響,並且接受達爾文進化論的主張,而將有助...
    
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見解、見。南朝宋.劉義慶《世說新語.棲逸》:「郗尚書與謝居士善。常稱:『謝慶緒見雖不絕人,可以累心處都盡。』」《初刻拍案驚奇》卷六:「此是賈秀才見高強,也是觀世音見他虔誠,顯此靈通,指破機關。」
之無     
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字不多。與「不之無」同源。見「不之無」條。01.《聊齋志異.卷八.醫術》:「相之曰:『子當以術業富。』張曰:『宜何從?』又顧之,曰:『醫可也。』張曰:『我僅之無耳!烏能是?』」
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