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領導情境研究法 - 教育百科
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國家教育研究院辭書
基本資料
| 英文： | Situational Approach of Leadership |
| 作者： | 林生傳 |
| 日期： | 2000年12月 |
| 出處： | 教育大辭書 |
辭書內容
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名詞解釋： 領導效能的產生並非決定於領導者的人格特質，而是決定於領導的情境。持此種見解者，採用團體動力學、社會學原理、與社會心理學原理來研究領導之方法，謂之情境研究法。俗曰「時勢造英雄」，領導者是得利於當時的時代背景與社會情境；而何種領導型態最成功，也不是普遍一致的，而需因時因地因人制宜；特定的團體狀況，會特別有利於某種特殊領導型態的成功。 情境因素種類繁多，錯綜複雜，可能包括時間、空間、部屬、社會心理環境、組織結構等。古典情境論的學者只認為客觀存在的環境與情勢因素決定領導；晚近的學者，進一步把握領導者的特質論或領導行為論，統合於情境之中，配合情境研究法，選擇某特定的情境因素，探討其與領導型態的關係，重視領導與領導情境因素的交互作用，發展成為各種不同的權變情境領導理論與研究法。如權變領導理論(contingency theory of leadership)、路徑－目標理論(path-goal theory)、三層面領導理論(tridimension leadership theory)、情境領導理論(situational leadership theory)等。 |
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| 資料來源： | 國家教育研究院_領導情境研究法 |
| 授權資訊： | 資料採「 創用CC-姓名標示- 禁止改作 臺灣3.0版授權條款」釋出 |
貓頭鷹博士