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績效預算制度 - 教育百科
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國家教育研究院辭書
基本資料
| 英文： | Performance Budgeting System |
| 作者： | 蓋浙生 |
| 日期： | 2000年12月 |
| 出處： | 教育大辭書 |
辭書內容
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名詞解釋： 績效預算是將公共行政學與管理科學二者作緊密的結合，以凸顯政府施政的職能與功能。 根據美國民間團體胡佛委員會(Hoover Committee)的詮釋，績效預算是以各機關的職能、業務及工作計畫為基礎，並依據政府機關各計畫之預算進度與工作量估算其成本需要，本乎預算即為施政計畫之原則，將政府施政計畫予以數字化。因此，績效預算是事前擬定工作計畫或數個方案，使計畫與預算相互配合，互相控制，藉以證明預算執行之成果，增加行政之效能，即所謂以最少之費用獲得最大行政效果之預算。 績效預算與傳統預算的區別，在於預算分類之改進；也就是說，傳統預算之用途分類，表示投入，績效預算之業務分類，表示產出。傳統預算僅編定各個機關間共同經費數額，並未擬定工作進度及各業務計畫之費用，而各機關間執行預算只要不超過預算所定的限額就算盡了責任，而計畫之工作是否達成目標，以及對於工作成果及工作成本，均不予核算。績效預算卻是依計畫而定預算，並重視工作成本與工作量之分析，譬如，其一工作工作量增加，而所需成本卻相對減少，就是績效預算的表現。其主要特質有下列三點：(1)績效預算是以工作計畫為導向，根據具體之工作計畫，作為編製與執行預算之基礎。換句話說，應以工作為中心，先有事，再定出預算數額；(2)根據計畫項目選定工作量及工作成本；(3)由工作成本來考核行政效率，由效率決定考績。 |
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| 資料來源： | 國家教育研究院_績效預算制度 |
| 授權資訊： | 資料採「 創用CC-姓名標示- 禁止改作 臺灣3.0版授權條款」釋出 |
貓頭鷹博士