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矩陣式組織 - 教育百科
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國家教育研究院辭書
基本資料
| 英文： | matrix organization |
| 日期： | 2003年6月 |
| 出處： | 資訊與通信術語辭典 |
辭書內容
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名詞解釋： 一種計畫組織型態，在計畫執行期間從功能性的組織部門借調工作人員，由計畫經理指揮進行工作，俟計畫結束後始回歸原組織部門。 |
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| 資料來源： | 國家教育研究院_矩陣式組織 |
| 授權資訊： | 資料採「 創用CC-姓名標示- 禁止改作 臺灣3.0版授權條款」釋出 |
基本資料
| 英文： | Matrix Organization |
| 作者： | 黃昆輝 |
| 日期： | 2000年12月 |
| 出處： | 教育大辭書 |
辭書內容
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名詞解釋： 矩陣式組織係組織依其目標及任務，成立若干臨時性的專案機構負責執行。此機構的成員均由其他單位借調專業人員組成，其中一人為主管負責主持專案機構，當任務完成之後，組織成員即歸建返回原工作單位或參加另一專案計畫。 矩陣式組織的優點，是專業人員能在具有較大自主權的組織結構下工作，專業人員在矩陣式組織中，可能成為主管或與其他單位的人員共事，如此將可緩和專業人員和管理人員間的衝突，並可提供專業人員自我實現的機會。 在矩陣式組織中，組織成員在組織中的層級會有改變及提升，例如原屬於組織中第四層級的人員，在矩陣組織中可能提升為第二層級，其角色及層級亦可能互換，此種上下層級間角色的改變，有助於成員對各種角色的體認，日後更能以設身處地的態度和組織成員相處，能夠增進組織氣氛的和諧。然而矩陣式組織的缺點則是組織成員須扮演多重角色，容易造成組織成員因角色衝突所形成的不安全感及挫折感。 |
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| 資料來源： | 國家教育研究院_矩陣式組織 |
| 授權資訊： | 資料採「 創用CC-姓名標示- 禁止改作 臺灣3.0版授權條款」釋出 |
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