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組織氣氛 - 教育百科
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| 織 | |
| 氣 | |
| 氛 |
國家教育研究院辭書
基本資料
| 英文： | Organizational Climate |
| 作者： | 黃昆輝 |
| 日期： | 2000年12月 |
| 出處： | 教育大辭書 |
辭書內容
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名詞解釋： 組織氣氛就是一個組織有別於其他組織的獨特風格；進一步說，是組織內部環境相當持久的特質，這種特質是由組織成員交互反應所構成，不但能被組織成員所體會，並且能影響組織成員的行為，同時也能以組織特性的價值加以描述。 上述定義涵蓋了組織氣氛的五個特性：(1)由於係經過日積月累所形成的，所以短期間內不易改變；(2)是由組織成員彼此之間及組織成員與環境之間交互作用的結果；(3)由於是經過長時間的蘊育所形成的，而且組織成員又朝夕相處其間，所以自然為組織成員所能體會；(4)正如個人行為受人格的影響至深且鉅，所以組織成員可能受組織氣氛的影響而不自知；(5)由於代表的是組織的一組特色，所以可以用組織特性的價值加以描述和解釋。 組織氣氛的有關概念有四：「團體規範」、「個人與環境交互作用」、「行為的物理與心理環境」、「交互影響系統」。也就是說，組織氣氛透過團體規範的力量發揮，可以強烈影響到組織成員之知覺、價值、及態度。然而團體規範的建立，係來自團體成員與環境兩者交互作用的結果。至於與個人交互作用的環境，並不單純，而是整個複雜之物理與心理環境。要言之，「交互影響系統」與個人和環境乃是誘發及塑造組織成員行為上密不可分的關聯因素。 組織氣氛的研究最早可追溯至一九三○年代勒溫(Kurt Lewin)根據「場地論」的觀點所提出的心理氣氛(psychological atmosphere)概念；而正式提出組織氣氛這個概念並做有系統的研究的，則首推美國哈佛大學教授利特溫(George A. Litwin)和司春格(Robert A. Stringer)，之後有關的研究便陸續出現。至於今後組織氣氛的研究，主要應包括三個課題： 1.客觀描述組織氣氛：過去對於組織氣氛的描述，較為主觀、直覺，亦較廣泛；今後應朝向更客觀、更精確的方向努力。 2.了解組織氣氛與組織效能的關係：組織氣氛與組織效能兩者究竟有無關係？何種氣氛可能與組織效能有關，而何種氣氛與組織效能無關？這些都是值得努力探討的問題。 3.預測並控制組織氣氛：倘若組織氣氛的層面可予客觀描述和評量，而且組織氣氛與組織效能二者間之系統關係亦可得到了解，則應進一步研究預測並控制組織氣氛的能力問題。 |
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| 資料來源： | 國家教育研究院_組織氣氛 |
| 授權資訊： | 資料採「 創用CC-姓名標示- 禁止改作 臺灣3.0版授權條款」釋出 |
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