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人力資源規劃 - 教育百科
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國家教育研究院辭書
基本資料
| 英文： | human resource planning |
| 作者： | 呂春嬌 |
| 日期： | 2012年10月 |
| 出處： | 圖書館學與資訊科學大辭典 |
辭書內容
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名詞解釋： 人力資源規劃（human resource planning，簡稱HRP），是指組織為了達到減低用人成本、合理分配人力、適應組織發展、滿足員工需求的目的，依據組織成長與發展的需要，在不同時點依所需的各類人才，事先規劃並採取具體有效的行動，適時提供適當的人選，確保組織內人力供應的充足與配合，並完成組織欲達成的目標。人力資源規劃基於企業策略須要瞭解公司的策略、高階主管與功能部門主管的需求、人力資源對企業策略的關連性、人力對目標達成的影響，並將公司的目標轉換成人力資源目標。其規劃流程包含：（1）評估內外在環境:企業所面對的經營環境可分為，外在環境與內在環境，主要包含人力組合、改變工作方式；（2）明確設定組織策略與目標：組織目標為設定公司組織及其人員的方向與目的，策略則因組織層級的不同內容有別；（3）分析內部及外部現有人力供給（即HR庫存量）以評估企業現有人力資源的量與質；（4）預測未來人力：如運用各種預測方法如數學性預測及需求判斷性預測計畫未來的需求；（5）完成人力規劃方案；（6）評估與修正: 外界人力供應狀況評估的項目，如失業率、社會人口結構的變遷、教育訓練機構人才供給情況、勞工價值觀的改變、勞動市場的教育程度與可用的技能層次。 人力資源規劃的工具包括：（1）人事檔案；（2）傳承分析（接班人計畫）：應用組織置換圖來判斷、分辨潛在的人事變動、可能的候選人、因退休而產生的職位空缺等，便稱為傳承分析。而組織置換圖係指針對員工現在的職位與將來可能晉升的職位所劃出之圖表；（3）人力供給與需求之預測技術。郭崑謨主編（1985）。中國管理科學大辭典。臺北市：大中國公司。吳美連（1995）。人力資源管理：理論與實務。臺北市：智勝文化。 |
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參考資料： 郭崑謨主編（1985）。中國管理科學大辭典。臺北市：大中國公司。吳美連（1995）。人力資源管理：理論與實務。臺北市：智勝文化。 |
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| 資料來源： | 國家教育研究院_人力資源規劃 |
| 授權資訊： | 資料採「 創用CC-姓名標示- 禁止改作 臺灣3.0版授權條款」釋出 |