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要徑法 - 教育百科
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| 法 |
國家教育研究院辭書
基本資料
| 英文： | critical path method |
| 日期： | 2003年6月 |
| 出處： | 資訊與通信術語辭典 |
辭書內容
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名詞解釋： 亦稱計畫評核術（PERT），為一種控制大規模長時間多項目工程的管理技術。本法係對完成該工程關鍵路徑（簡稱要徑）上的每一作業所需資源（人力、工具）、可縮短時間、趕工成本等進行分析和決策。參【計畫評核術】（program evaluation and review technique）。 |
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| 資料來源： | 國家教育研究院_要徑法 |
| 授權資訊： | 資料採「 創用CC-姓名標示- 禁止改作 臺灣3.0版授權條款」釋出 |
基本資料
| 英文： | Critical Path Method，簡稱 CPM |
| 作者： | 廖又生 |
| 日期： | 1995年12月 |
| 出處： | 圖書館學與資訊科學大辭典 |
辭書內容
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名詞解釋： 要徑法是圖書館評鑑的工具之一，與計畫評核術(Program Evaluation and Review Technique，簡稱PERT)共同並列為網狀管理術(Network Management Technique)的兩大支柱。 按網狀管理術導源於古典管理理論，由科學管理運動健將甘特(Henry L. Gantt)首創甘特圖表(Gantt Chart)，利用統計長條圖來控制計畫的進度，二次世界大戰後，規畫及控制技術的改良，始從甘持圖表中蛻變出計畫評核術與要徑法兩種控制的量化工具。前者用於控制工作的時間，後者用於節制計畫的成本。 要徑法由美國杜邦公司(Dupont Co.)最先提出，主要在求減低成本、掌握計畫進度。CPM製作要領是：以圓圈表示事件，用箭號聯結事件與事件間的關係，形成網路圖，運用統計原理以求出網路分析中的最長途徑(Longest Route)。因之，解析網路時尚須注意最早開始時間(Earliest Start)、最早完成時間(Earliest Finish Time)、最晚開始時間(Latest Start Time)、最晚完成時間(Latest Finish Time)、緩衝時間(Slack Time)及要徑(Critical Path)的認定，俾能抉擇最佳的決策。 要徑法在圖書館管理上的應用，以專案計畫(Porject)或重大工程的進度或成本管制居大宗，舉凡：圖書館館舍建築、內部作業評估、圖書館自動化網路規畫、讀者服務績效評鑑等，均可用CPM來控制計畫的成本；加上晚近電算機的配合，對於複雜的大型計畫，亦能將活動的時間、成本、人力及設備等因素，予以統攝並做最佳安排，所以PERT與CPM已經並稱為作業研究(Operational Research，簡稱OR)中最常用的管理工具。 隨著網狀管理術的推陳出新，PERT/Cost、PERT IV的問世，計畫評核術也同要徑法一樣，對於成本及時間，皆可設法予以掌握；同時為達到執簡馭繁的目的，對於簡單性的專案計畫也有里程碑排程(Milestone Scheduling)與之呼應，此為吾人於選用CPM時不得不一併留意的地方。 |
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| 資料來源： | 國家教育研究院_要徑法 |
| 授權資訊： | 資料採「 創用CC-姓名標示- 禁止改作 臺灣3.0版授權條款」釋出 |
貓頭鷹博士